由中国中铁三局集团桥隧公司负责施工的郑州地铁5号线土建10标段，包括3个地下车站、3个双线盾构区间，工程总造价约7.85亿元，合同工期1554天。项目跨越郑州市管城回族区和二七区，拆迁任务量大、管线改迁难度大、施工场地狭孝安全风险高。

自2014年10月进场以来，项目部科学组织，精心策划，重点加强对项目安全风险、施工进度和环保等工作的管控，全面推行标准化、精细化、规范化管理。

为迅速打开施工局面，以项目部经理姚智慧、党工委书记刘根宁为首的项目部全体人员积极与区政府、街道办到社区进行沟通，见缝插针，不等不靠，认真开展房屋拆迁、绿化迁移和管线迁改工作，主动争取属地政府、相关部门、当地群众对地铁建设的支持。

项目部确立意识超前、方案超前和计划超前等管理思路，实行动态管理，确保现场工、料、机等施工要素及时到位，为施工生产顺利开展提供有力保障。项目施工面对各种不可控因素，他们通过超前谋划、及时调整生产计划和工作内容，有效规避人员设备窝工，生产产值和施工进度完成情况位居各标段前列。

项目部调配资源，优化施工组织方案，突出进度为王。在施工现场管控中，他们细化了施工顺序和规范，严格把控作业场地、工序的交接时间，使施工成为常态化的流水作业，大大提高了工效。同时在日常管理中，他们强化安全预防工作，设立了班前讲评台、安全漫画墙、安全质量看板。他们还建立应急物资仓库，配备了充足的应急物资。

项目部编印的安全生产培训教材采用彩色漫画的形式，灵活生动、寓教于乐，深受员工喜爱，并在全线推广使用。项目部每年开展与城轨施工相关的职业技能大赛，在岗位练兵中提升实战技能，适时开展各类应急演练，提升现场作业人员应急处置复杂问题的能力。

因安全质量受控、成本进度受控，该项目部多次受到业主的嘉奖，社会效益和经济效益显著。