职工感到车间“家”的温暖

如今，一提到慕近春，津秦高铁唐山站滦河站车间的干部职工都会竖起大拇指，不仅为他在日常作业、安全生产中的突出表现，而且为他从落后分子到争当先进的可喜转变。

以前的慕近春可不是这样，由于两个女儿都在上学，他自己又患有胰腺炎，长期服药治疗，家庭生活比较困难。在工作时，他迟到早退是常事，甚至成为了影响车间规范管理和安全生产的“问题职工”。

对慕近春，唐山站党委始终坚持“严格管理与关爱职工相结合”的理念，把一人一事的思政政治工作做细做实，做到职工心里。车站党委书记、党委副书记多次下到车间了解情况，也多次到慕近春家中进行走访，得知慕近春的妻子对他的工作十分支持，也非常渴望他能够在工作中有所转变。当时正值车站在各车间组织开展“共保人身作业安全，共筑职工安全防线，职工及家属座谈会”活动，车站有关负责人就主动邀请慕近春和妻子参加座谈会。在座谈会上，车站也了解到了慕近春一家生活上的困难和思想上的困惑。

只有真正关爱职工，才能走进职工心里。唐山站工会将慕近春列为长期重困职工，每季度给他发放困难补助，为他减小生活上的压力。在慕近春去医院治疗期间，车站还为他垫付了治疗期间的全部费用。各种节日，车站也是第一时间给他送去关怀与慰问。这些暖心的行为使慕近春真正感受到了车站的关怀，感受到“车站不是冷冰冰地管理，而是真的把我当成大家庭的一员”。针对慕近春思想上的困惑，车站党委副书记开展一对一包保，定期与他谈心，及时解开他思想上的疙瘩。在北京铁路局出台新的工效挂钩办法后，车间采取与慕近春面对面发放工资条的形式，当面解释共性考核扣款原因和各种单项激励、政策性增资，使他正确理解了新工效挂钩办法的内容，树立了努力工作就能多拿奖金的意识。

同时，滦河站车间将慕近春调配到基础管理扎实、职工业务过硬的班组中，作业中干部多盯多帮，职工间相互卡控，杜绝了他的违章违纪问题。车间还专门组织他参加业务培训，学习高铁新业务、新知识，使他逐渐成长为精通业务的技术骨干。

车间还充分发挥慕近春的特长，在小菜园建设期间专门留出一片空地，由他负责种植葡萄。在慕近春的精心培育下，葡萄长势喜人，收获颇丰，受到了干部职工的夸赞。

通过车站、车站党委、工会的共同努力，如今，慕近春在工作中积极主动，成为了大家眼中的好职工，车间的其他职工也不再疏远他，让慕近春真正感受到了车间“家”的温暖：“车站就是我的家，我要努力工作，回馈车站。”他多次向车站表示，要在自己的岗位上为车站创造更多的效益，努力成为车站的先进职工。

点 评

没有“问题职工”，只有没找到解决问题的办法。慕近春的转变，就是思想政治工作润物细无声的鲜活案例。面对职工，坚持“严格管理与关爱职工相结合”的理念，这是对职工最大的爱护。同时，还要充分做好调查研究，深挖“问题职工”产生的思想原因、家庭原因、工作原因。只有一一破解这些难题，才是在真正帮助职工。针对困难职工，车站采取管理与疏导相结合的方式，综合运用车站、车站党委、工会各方面资源，为职工解决生产、生活中的实际困难。此外，还要充分调动职工的积极性，发挥职工特长，要让职工真正感受到车站温暖，做到以站为家，全身心愉快地投入到工作中去。

唐山站党委书记 龚鹰翔