中铁九局北京分公司京新高速公路项目部6项举措全力确保工程按期交付

近期，中铁京新总包部第一项目部（中铁九局北京分公司）召开专题会议部署入冬后的施工生产工作，严格要求各部门本着“重安全、抓进度、抢工期、讲质量”的方针，确保京新高速公路项目2017年全面贯通交付使用。

一是加强安全控制常态化。为确保2017年全面贯通，项目部紧扣安全生产这一基本主题，强化安全常态化管控，狠抓重点环节、时间节点，形成了“抓节点消隐患——抓安全重覆盖”的安全管控模式。特别是进入冬季施工后，安全工作尤为重要，项目部上下统一思想高度重视，加强安全控制的常态化管理，把控安全生产关键点，做到预防为主，消除隐患，有效防范和遏制安全生产事故的发生，为施工生产有效推进保驾护航。

二是全面梳理项目工作，落实项目推进计划。要求工程部对剩余工程进行计划细致化，具体到每一个分项工程，每一组构件，每一天施工任务，以天保周、以周保旬、以旬保月，制定相应管理措施，把计划和计划完成的情况贯彻到每个班组、每个人，让每个人都明白施工计划、施工目标，并按照项目推进计划逐个进行落实，对已完工工序及时组织交验。

三是做好项目入冬材料的储备。要求工程部协助物机部做好工程材料储备工作，工程部根据施工计划，提前计算所需物资材料，并报给物机部，由物机部落实人员，根据工程部提供的材料计划，及时联系厂家，组织材料进场，确保施工。

四是规范协作队伍管理，加强后勤保障工作。农民工是项目施工生产的主体，只有做好后勤保障才能保证项目施工生产的顺利开展。按照“五同”管理的要求，项目部为农民工购买了冬季大衣及棉鞋等过冬物品，送去了米、面、肉等食品，让农民工感受到了企业的温暖，促进和保障项目施工生产有序进行。

五是提高思想认识，增强工作责任感、紧迫感。各部门要互相配合、密切协作，进一步提高办事效率，确保科学有序地推进项目建设；各施工部门要紧紧抓住当前项目施工的关键时期，加强施工过程控制，避免返工、窝工，努力降低生产成本，在确保施工安全和工程质量的前提下，加快施工进度，确保2017年全面贯通交付使用。

六是党内教育“动真格”，党内教育“求实效”。突出抓常抓细，推进常态长效。坚持以党支部为基本单位，以组织生活为基本形式，以落实党员日常教育管理制度为基本依托，把党的思想政治建设抓在日常、严在经常，将“两学一做”制度化，融入全面从严治党的战略部署；党员干部紧紧围绕党的中心工作和全党工作大局开展好学习教育，以上率下、以身作则，领导班子以普通党员身份参加所在支部的组织生活会，带头讲党课、带头学习，发挥引领示范作用。突出问题导向，狠抓整改落实。“两学一做”，基础在学，关键在做，坚持问题为导向，带着问题学，针对问题改，在解决问题中深化学习，检验实效。严格“挂号督办制”，持之以恒纠正“四风”，抓好不严不实突出问题整改，解决不同程度存在的理想信念模糊动尧党的意识淡化、宗旨观念淡雹精神不振等问题，补足精神之钙、扫除行为之垢、强化担当之责，推动党的作风不断好转。党员不但要主动参与到“两学一做”学习教育，还要立足工作岗位、履职尽责，时刻铭记党员身份，自觉爱党护党为党，敬业修德，奉献社会。（武智光 阎雪）