中国水电四局蒙华铁路21标全方位推进信息化建设

当前，信息化管理已经成为现代企业管理的必要手段。对此，中国水电四局蒙华铁路MHTJ-21标段结合战线长、工点多、人员分散的实际，把信息化建设纳入到项目管理流程，多举措、全方位推进信息化建设，并且取得了显著的成效。

自去年开工以来，项目经理部在Poweron信息录入系统、OA协同办公平台基础上，结合自身实际全方位开展了信息化建设的拓展。一是建立了高效的视频会议系统。蒙华铁路21标段全长75.418公里，四个工区营地分布在沿线不同的区段，为便于各工区沟通联系，项目经理部优先开通了视频会议系统，从而提高了会议效率，节约了会议成本；二是构建先进便捷的联络系统。先后采购了60余台新型对讲机，把经理部各部门、各工区、各工段、施工作业班组用最快捷的方式连接起来，第一时间形成信息共享；三是用好QQ、微信信息系统。通过建立QQ群、微信群，实现了信息在线交流。在施工生产方面，建立了工程技术群、质量管理群、安全环保群、班组长群等，在后勤保障方面建立了综合管理群、伙食管理群、车辆使用群等。再用车方面实现了明天谁要用车、去哪、几人、使用时间段、拼车同行等资源共享。在伙食管理方面实现了员工伙食供应何种菜品、预计多少人在食堂用餐，以减少不必要的浪费；四是构建宣传信息网络。通过微信公众平台、QQ宣传群，第一时间发布项目经理部重大管理信息，使员工第一时间知晓项目管理的各类重大信息；五是网络技术的高效应用。以往食堂满意度调查、问卷调查通常采取纸质问卷，回收周期长、统计繁琐，自使用在线调查系统后，可让员工在线填写、第一时间进行相关数据分析、网上看到调查结果。

大数据、互联网+等专业术语，听起来似乎离我们十分遥远，但通过信息化系统的全面构建，不仅能够快速实现信息沟通交流、共享，而且可以大大提升工作效率，中国水电四局蒙华铁路21标已经取得了信息化建设的阶段性成果。