玉林工务段以抓车间、管班组、控现场为安全核心导向，强力推进标准化车间、班组建设，不断增强车间、班组自主管控能力和防范安全风险的抵御能力，筑牢一线前沿阵地安全基础，确保现场安全控得注看得牢、守得稳。

该段按照路局“10.12”电话会议部署和局办关于标准化车间、班组建设指导意见及要求，及时召开专题会议，拟定推进标准化车间、班组建设的初步方案；同时指定主管副段长带队，组织相关科室负责人到车间、工区进行调研，详细了解掌握车间干部熟悉本车间管辖设备情况、人员情况、现场情况和安全薄弱环节、重点处所卡控等情况，以及掌控安全生产各类信息情况，对调研发现的主要问题及时进行梳理分析，作为修改补充完善实施办法的重要内容，使方案更符合现场实际，更具指导性、针对性和操作性。

为有序推进标准化车间管理，该段结合生产维修体制改革，选取玉林探伤车间作为标准化建设试点，从车间干部建设、车间基础管理、生产组织方式、职场环境整治等方面，制定标准化车间试点方案和推进计划，并逐项逐条细化到相关车间及管理人员。同时要求各科室指定一名专职人员配合抓好标准化车间建设的推进工作。

该段从完善车间管理制度入手，深入研究车间、班组管理中出现的新情况、新问题，创新标准化车间、班组管理手段，将规章制度、技术标准、设备标准、作业标准进行细化，组织职工学习熟知标准，全面掌握标准，贯彻落实标准，使各项标准成为日常工作的行为规范；同时按照“ 一岗一月一表” 要求，明确车间干部管理职责、工作标准，细化干部检查量化指标任务，促进管理制度落地。

该段进一步规范台帐管理，以精简实用易操作为原则，全面精减车间班组的台帐报表，对不适用当前形势、过于繁琐、只是应付检查的台帐报表一律删掉，对安全生产必须的台帐报表尽可能地启用电子台帐记录，打印纸质保存，最大限度地减轻班组负担，使班组集中精力抓好安全生产。

为确保标准化车间建设期到必成，该实施严格考核奖惩。按照“ 作业有标准、过程有控制、质量有保证、考核有奖惩”的要求，制定岗位责任制、安全操作规程、质量管理制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度等，把执行各项制度的情况纳入经济责任制中考核，使车间管理制度得到有力贯彻。同时完善考核机制，把职工安全业绩、干部管理效果同个人收入紧密挂钩，不断激发保安全的正能量，增强主动作为、自主管控能力，让标准化管理结出持续安全稳定的硕果。（谭育俊）