为了让新入职员工尽快适应工作环境,熟悉岗位职责,将在校所学知识以最快速度运用到施工实践中,刚入职时徐盐铁路2标工程指挥部便挑选了职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员,在工作岗位上以导师的身份,通过“传、帮、带”的方式,使其尽快成长为技术熟练、作风过硬的青年岗位能手,并签订了导师带徒协议、制定了考核规则。

如今,三个月已过,为了确保导师带徒人才培养计划的顺利实施,徐盐铁路工程指挥部组织所有新入职员工及所有导师进行了第一次季度“导师带徒”考核及鉴定。

考核会上,首先由新员工讲述自己在徐盐铁路2标三个月的所见、所闻、所学、所感,并对自己师傅的教学态度、教学内容等作出评价;之后,由导师发言,对自己在培养人才方面的作为进行描述,并对徒弟的日常工作学习进行评价;最后,领导针对师傅和徒弟的好的方面及不足之处做了简要总结,并对新老员工提出了几点要求:一是要尽快转换角色,努力适应新环境;二是要注意自身安全,自觉遵守公司及项目部的各项规章制度和操作规程;三是要在教学的基础上自行钻研工作方法,善于请教与总结,争取早日在工作岗位上独挡一面;四是要毫无保留、精心教学,培养出品德兼有、技术过硬的接班人。

考核会议——白雪摄.jpg