中铁二十一局集团：江西昌赣客专12标二分部召开大干100天落实推进动员会

(王孚 王江辉 李振宝)闻风而动迎寒露，齐心发力擂战鼓。10月7日，中铁二十一局集团江西昌赣客专12标二分部（四公司）召开“大干100天”落实推进动员会，决意一举完成百日计划目标，夺取劳动竞赛第一名。

下午16点30分左右，二分部副经理黄宏斌首先宣读了《关于落实局指挥部“关于开展“大干100天”劳动竞赛活动的通知》；落实局指挥部“95号”文件精神，决定在分部两个架子队及所属施工班组，同步开展为期100天劳动竞赛活动。

——首先成立以四公司副总经理兼二分部经理杨金卫为组长，班子成员为副组长的劳动竞赛活动领导小组。

——要求全体参战人员积极配合各作业队，在施工组织中主动出主意，积极想办法，并严格督促作业队抓好安全、质量、进度方面的管理工作。

——安排部署要缜密，根据每个工点的工期要求倒排工期，与作业队一起研究施工方案及人力、设备等资源的优化配置，并督促实施；同时在考核奖罚上，实行高奖重罚。

——以“五杜绝”为抓手，强化安全、质量目标保障系统；杜绝施工作业人员因公死亡事故，年重伤率控制在0.5‰以下；杜绝较大及以上生产安全责任事故；杜绝机械、爆炸、火灾等事故；瞄准质量做精“文章”，采取切实有效措施杜绝质量通病，严防重大质量隐患；杜绝等级及以上工程质量责任事故，实现主体工程质量“零缺陷、零误差”确保单位工程验交合格率达到100%。

——要求各部门间加强沟通，协助各施工班组抓好材料调拨、机械设备调配工作；抓好方案审查、测量、交底复核工作；抓好各种原始施工记录、施工日志、检验批、检查证等施工资料的编制工作；抓好试验工作；并对所有资料建立台账，为竣工资料归档打好坚实的基础！同时，要有超前预见意识，要随时掌握各施工班组材料供应、使用情况，对施工方案、常规料、短缺料早计划、多储备，避免影响大干活动的正常开展。

分部副经理杨占兵、李朋胜，总工罗玉生，安全总监马建东，分别就阶段施工、劳动竞赛和安全、质量、环保等作了详细的安排部署。

下午17点左右，杨金卫分别与第一架子队队长张西红、2号拌合站站长李秀山2个队长等签订“大干100天完成产值目标和安全质量责任状”。随后杨金卫说，明天是农历九月初八，是一年二十四节气的第17个节气“寒露”，从凉爽开始向寒冷过渡了。寒露冷露，雨季结束，昼暖夜凉。现在，赣南地区的天气少有云雨，阴雨日数更少；气温也在18～26℃之间；现在，天时地利人和，都对我们的施工非常有利，这是难得的黄金季节。我们要借局指冬季大战100天的东风，在三个阶段中脱颖而出，要有敢与四个兄弟分部争第一的思想，争取全面超额完成局指下达的产值目标和节点任务。

下午18点左右，昌赣客专12标项目副经理刘琦作为分管领导，也应邀出席落实推进动员会；刘琦强调说，希望二分部的全体职工振奋精神，像《锻刀》中的抗日勇士一样，大干真干，实实在在地干，踏踏实实地干，痛痛快快地打一场漂亮攻坚仗；把工期倒排好，把施工措施制定好，把人员和劳务上齐，把机械设备上足，把干劲儿卯足，争取在五个分部的角逐中名列前茅，在局指百日大干劳动竞赛中，争取赢得第一名。

此次落实推进动员会，由新任项目党支部副书记刘国平主持，分部领导班子成员和各部门人员、架子队长和工班长等60多人参加。

图1为落实推进动员会现常

图2为杨金卫（左）与架子队长签订责任状。

图3为杨金卫（左）与拌合站长握手。