中铁武汉电气化局党委坚持以中心组为载体，“学理论、议大事、出思路”，在常学常新上下功夫，不断探索新的学习形式和方法，以增强理论素养、紧密联系实际、解决实际问题为原则，把学习的成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、推动工作的本领，促进了思想的解放，推动了企业重组发展。

注重系统性，在制度建设上下功夫。集团公司党委坚持用制度管学、用制度促学，确保学习任务落到实处。重组之初，集团公司党委印发了《中铁武汉电气化局集团有限公司党委理论学习中心组制度》，明确了中心组学习的时间、形式、内容，要求把加强和改进党委中心组学习列入重要议事日程。加大中心组学习督查考评力度，年底评选优秀党委中心组进行表彰通报。各单位党委中心组考核得分情况与评寻四好班子”挂钩，作为评寻四好班子”的重要条件之一。

注重实效性，在学习效果上下功夫。集团公司党委要求把中心组学习扩大到三总师副职和部门处级干部，制定月度季度年度学习计划。为确保学习时间和质量，要求年度集中学习研讨时间不少于48学时，每个月组织一次集中学习，集团中心组每年邀请专家、学者集中辅导至少两次，三级公司党委中心组一至两次，班子成员每月自学时间不少于10小时。2015年以来，该集团公司重点以党的十八届四中、五中全会精神、习总书记系列重要讲话、“三严三实”、“两学一做”、营改增、党纪条规等为主要内容进行了8次集中学习，组织了“十三五”发展战略的集中研讨，通过一系列的集中理论学习和辅导，领导班子成员的政治素质、理论修养得到了进一步提高，大局意识、责任意识、廉洁意识进一步增强。

注重生动性，在模式创新上下功夫。党委中心组学习的主题和内容是严肃的，但其形式要生动活泼，力戒枯燥呆板。集团公司党委积极创新学习载体、丰富学习形式，努力使中心组学习既严肃又活泼。党委中心组学习上，集团公司领导班子成员坚持做到带头谈思想认识、带头谈学习体会，机关部门负责人以上领导干部也逐个讲思想感悟，大胆突破传统“你念我听”的领学模式，突出“你来我往”，真正让“课堂”变身为“群言堂”。中心组成员也从各自学转变为交流学，通过更多的交流探讨、思想碰撞，拓宽思路，加深理解，为集中学习夯实了基础！大家在讨论、交流过程中，就如何为企业“提质增效”、“转型升级”等提出了有针对性的意见和建议。

注重实践性，在成果转化上下功夫。党委中心组学习是运用理论指导实践、提高科学决策水平的有效途径。集团公司党委坚持把中心组学习与企业中心工作紧密结合起来，为企业的改革发展做好政治思想保障。在“十三五”规划专题研讨学习上，领导班子成员在聆听中科院专家宏观政策分析的基础上，结合对标分析，提出了“区域化经营、精细化管理、专业化突出”的发展理念。在“三严三实”、“两学一做”等专题中心组学习中，领导班子在分析企业面临的形势的基础上，结合各自分管的工作，就如何创新营销体制机制推动区域经营工作、如何创新项目管理机制推动项目管理实验室活动、如何抓好既有线施工安全和信用评价工作等重点问题进行了研讨。这种将理论与实践紧密结合的创新形式，使理论学习变虚为实，做到虚功实做，有力地推动了企业领导人员剖析问题、理清思路、明确目标、促进发展。