中铁二十局四公司副总经理张正刚到长春地铁调研指导工作

9月28日至30日，中铁二十局四公司副总经理张正刚率领物资设备保障部、人力资源部、经营管理部工作组有关人员到长春地铁项目调研指导工作。

当天中午，张正刚一行一下火车简单就餐后就直奔工地，先后查看了东盛大街站东、西区和东环城路站，并深入盾构机施工现场仔细了解先前始发的“铁龙一号”盾构机掘进情况和正在组装的“铁龙二号”盾构机进展情况。当看到整个项目轰轰烈烈的大干景象时，张正刚对这个项目职工敢打敢拼、决不言败的精神风貌给予了充分肯定。

在了解掌握了项目的施工组织方案、工程进展、安全质量、责任成本、队伍管理等情况后，张正刚在该项目组织召开了职工大会。在听取了项目经理刘申华的工作汇报后，张正刚结合项目实际作了指导讲话。一是充分认识企业、项目面临的严峻形势，增强大干信心，确保年度目标圆满实现。今年是公司及其困难的一年，受市场萎缩影响，离年初确定的承揽目标还有一定差矩，公司正抓住10、11月机遇力争完成承揽目标，同时完成产值也不理想，公司上下正全力以赴大干今年最后三个月，确保年度目标按期实现。因长春地铁项目开工时间较晚，工期异常紧张，盾构施工和东环城路站土方开挖、主体施工已成为今年必须攻克的重中之重，全体职工要看重责任，勇于担当，精心组织，连续苦干，抓住当前晴好天气，打赢这场恶仗、苦仗，确保盾构机按期通过东环城路站；二是加强管理，做优做专做强盾构领域。未来10多年，地铁市场将有可观的发展空间，公司承揽份额也在逐年增加，盾构一队也正式成立参与长春地铁施工。项目部、盾构队要加强业务培训、成本控制、人才培养等方面的工作，要大胆尝试，不断创新，通过这个项目的锻炼不但要培训一批专业管理、技术人才，还要及时建立各类台帐，积累一套完整的经验，为公司做强盾构施工领域打下坚实基础；三是要加强精细化管理，确保项目顺畅运行。要加强工期、安全质量控制，这是树立形象的根本，特别是安全管理，要机构、体制、制度健全到位、经费到位、检查到位、教育培训到位，要自始至终坚持高标准严要求，确保万无一失；四是要加强成本管理，追求最佳效益。效益是干项目的最终目的，最佳效益是企业永恒的追求。项目在施工过程中，要及时做好对上对下验工计价，要坚持对材料的按期盘点，及时召开成本分析会议，努力作好变更理赔工作，实现项目效益目标；五是要加强队伍建设，维护和谐稳定。要加强政治理论、公司管理规定、业务等知识的学习，不断提高业务能力和水平，要关心职工生活，切实解决存在的实际困难，要加强对年轻学员的关心培训，早日成长成才，为公司的稳健发展注入新鲜血液。

最后，张副总激励长春地铁职工：能参加长春地铁项目建设是每个参战员工的最大荣耀，一定要倍加珍惜，用我们的辛勤汗水创造新的辉煌，你们的业绩将永远载入四公司的史册。国庆节将至，预祝同志们身体健康、万事如一、节日快乐！

结合张副总的讲话精神，项目经理刘申华作了表态发言，他代表项目部对工作组的指导表示感谢。要求全体职工认真执行落实好张副总的指示，一定要团结一心、真抓实干、不惜一切努力圆满完成公司下达的各项目标任务。

在工作组即将返程之前，张副总与班子成员进行了工作谈话，挤出时间召集年轻学员座谈交流，他详细听取了3名新学员的生活工作情况，并与他们畅谈今后五年的成长规划，鼓励他们加强学习锻炼、学以致用、尽快适应艰苦环境，早日成为公司的栋梁。