“四项”措施推进合芜站后工程建设

今年，中铁武汉电气化局上海分公司根据上海铁路局确立的年底开通合芜铁路电气化工程的目标任务。在总结精细管控、提质增效的管理基础上，继续以精细化管理为核心，以强化既有线安全施工为重点，采劝四项”措施，加速推进合芜站后工程项目建设。

锁定开通目标任务。全公司树立上下一条心、全线一盘棋的理念，全力支持合芜线工程建设，机关技术和管理人员下沉一线抢抓生产，同时，明确岗位职责，落实生产责任，倒排工期细化方案，将责任和措施分解到每个员工身上，使人人有担子、个个有压力，确保节点工期和开通目标的实现。

缓解面临两大压力。该公司利用集团公司专业化的资源优势，积极调配精兵强将，充实到各专业薄弱之处，使现场管控横向到边，纵向到底，构筑安全网络确保施工安全。同时，加强专业之间的协调和配合，做好工序之间的衔接，解决好技术方案，加快施工进度，缓解节点工期压力。

以技术先行为突破。针对我国最大的公铁两用芜湖长江大桥电气化改造方案，该公司邀请获得“茅以升建造师奖”接触网专家李达刚会同上海中铁设计院专家，项目部总工程师现场勘察，共同拟定即不影响桥梁结构、又切实可行的施工方案，通过召开方案评审会尽快落实施工。着力解决各专业技术方案为先行条件，为后续施工铺平道路。

以精细管控为核心。面对合芜线每天109对运行列车的安全压力，项目部严格按照上海铁路局既有线管理办法施工，配齐配全安全防护人员，制定既有线专项施工方案，针对深基坑开挖、高空作业、封锁点轨道车吊杆作业等，项目领导现场带班，对关键工序和重要环节现场盯控，安全负责人、驻站员、防护员，监理工程是现场把关，构筑成一张强大的安全网，保证了安全生产和质量控制到位。

目前，距离合芜线年底开通的时间越来越近，中铁武汉电气化局合芜线的近千名建设者正加班加点，全力以赴奋战在各个工点，以前所未有的勇气和决心确保开通目标实现。（陈麓文）