中铁二十三局集团深圳外环高速公路项目领导带徒推促新入职大学生双向发展

多年以师傅带徒弟培养了一大批优秀技术干部的中铁二十三局集团二公司深圳外环高速公路项目部，今年却改变了带徒方式，由项目领导一对一与今年新分配的4名大学生结对子，在既传授技术技能的同时，又交给管理经验，促进双向同步发展。

过去，这个项目部每年都是挑选一些有多年工作实践经验，责任心强的技术骨干与新入职的大学生结成师徒对子，进行一对一的传帮带。虽然经过半年的帮教，大学生们都能学到不少技术并独立工作，但却缺乏项目日常管理和施工现场管理的经验，遇到一些具体问题时就束手无策。为了让应届大学毕业生少走弯路，做到技术和管理统筹兼顾，双向发展，该项目经理刘德在今年八月初新入职大学生培训教育小结会上讲话时作了一项前所未有的决定，就是指定由他在内的项目经理、总工程师和两名分管施工生产的副经理为“导师”，每人带一名徒弟，既负责传授技术技能，又从自己成长的亲身经历和项目管理的角度交大学生如果抓管理，培养他们早成才。

为了确保“导师”带徒达到预期的效果，4名项目领导与徒弟签订了包保协议，明确规定，经过半年的培养，新入职大学生不仅要掌握1－2门专业技术，具备单独作业、单独处理一般技术问题的能力，而且还必须让他们懂得一定的工程管理、项目管理和员工管理的基本常识。协议签订后，这四名“导师”只要白天上工地都会把自己的对子一起带到现场，进行实地勘测、熟悉现尝察看图纸、指导和传授技术技能，晚上不定期举行专业技术培训，除了自己亲自授课进行理论、图表和施工现场技术问题解决案例等知识的传授和普及外，还请工程质量、安全环保、计划合同等部门负责人和技术骨干给他们进行工程方案编制、施工组织安排、图纸识别审核、技术资料收集整理、工程计划预算等专业技术知识培训，并忙中抽空采取谈心、交流、座谈和提问等方式教自己的对子在进入社会这个大家庭中学会如何管理、怎样做人、如何遵守职业道德，通过多渠道、全方位的传、帮、带，使这些新入职的大学生进入社会后能够得到健康的成长和尽快成才。（张光林）