姜士斌 孙红玉

为强化安全风险管理，吉林车辆段采取加强安全理念教育、深研细判安全风险、强化现场作业控制等有力措施，提高安全保障能力，为企业安全和可持续发展提供了有力保证。

该段从实际出发，统一思想，凝聚合力，做到对干部职工安全思想教育不放松。他们结合各个时期安全工作特点，分层次开展安全风险分析研判，围绕十种意识疲劳组织干部职工座谈讨论、达成共识，增强干部职工安全责任意识。

该段利用干部职工大会、安全分析会等进行宣讲，教育干部职工牢固树立“安全第一”的思想，把安全作为压倒一切的重要工作来抓，有效激发了干部职工的内动力。他们将人身和行车事故汇编成册，及时下发给职工学习讨论，增强职工遵章守纪的自觉性，促使职工养成良好的作业习惯。

该段还结合车辆 “四防”和车辆系统安全风险多样性、复杂性和隐蔽性的实际，逐个岗位、逐台设备、逐个作业环节深度研判各类风险存在的可能性和危害，逐项逐条制定控制措施，引导职工树立 “保安全就是保岗位、保安全就是保饭碗”的安全理念。

同时，该段建立了段、车间、班组三级安全风险管理保障体系，采取查规章制度落实、查干部作用发挥、查设备运行质量等措施，强化安全风险管理，并对检查发现的问题及时整改。该段自主研发吉林车辆段一体化综合管理系统，着力解决安全管理逐级负责制落实的问题。他们还严格落实各级干部值班制度，要求段、车间两级干部及时深入现场，强化对异地车间安全工作的检查，及时研究分析检查中发现的问题并制定措施、全面整改，使安全生产实现闭环管理。