在中铁武汉电气化局输变电公司谈起物机部部长兼公司机关工会主席张建升，公司员工想到的都是他两鬓斑白、淳朴的模样，大家都会说：老张是个值得信赖的实诚人。

老张是陕西宝鸡人，生于六十年代初的老张有着陕西人特有的憨厚、耿直、热心的性格。1983年19岁的张建升从河北衡水铁路电气化技工学校　毕业走上工作岗位，成为原中铁电气化局二公司四段的普通一员，先后担任过电力工、材料员、物资主管、物资设备室主任。2015年4月中铁武汉电气化局输变电公司重组成立，张建升被公司聘任为公司物资机械部部长。在三十多年的时间里，他用他最扎实的工作作风和最朴实的生活准则逐渐成为员工心目中值得信赖的老大哥和值得学习的老党员。

在输变电公司重组之初，各种工作都是千头万绪，亟待梳理。物机部负责履行物资机械的计划、供应、核算、管理、招标及公司机械设备的管、用、养、修工作，还负责全公司网络电商平台的采购工作。物机部门的定编人员较少，工作繁杂而琐碎。作为物机部部长，面对公司全新的物资机械管理工作和精细化管理的要求，强烈的责任感和事业心让年过半百的老张时常感到工作压力巨大，但多年养成的工作习惯和一名老党员的素养，让同事们常常见到的是他兢兢业业抓管理，节假日加班加点埋头苦干的身影。因为其中一个部员身体原因需要进行治疗，他就一个人当两个人用，承担起更多的日常工作。五十三岁的老张为克服每天长时间面对电脑办公带来的眼睛不适，他自己买了滴眼露，时不时地点上药水用以缓解眼睛的疲劳。由于工作紧张压力大经常失眠，他就索性到办公室加班，待到有困意再回宿舍休息。一年多来，物机部按公司规定的时间节点完成公司物机管理制度11项，依据集中采购的管理规定组建了输变电公司物资集中采购领导小组、物资采购评标专家库；为公司物机管理相关人员在股份公司电子商务采购平台建立了账号，完成了全公司在阿里巴巴网络、股份公司办公用品网络采购平台账号注册申请工作，把公司物资采购框架建立了起来，为工程施工物资供应起到了保障作用。

2016年6月，物机部结束了内蒙古集宁铁东佳园B区电力工程物资的招标工作，最终的招标总金额与概算总金额对比节约266万元，降低率为23.89%；招标总金额与公司指导价对比节约454万元，降低率为34.89%；招标总金额与平均招标总金额比节约49万元，降低率为5.55%，大大降低了该项目的物资采购成本。老张总算落下了心里的一块石头。为了这次物资招标，他已经好几天没睡好觉。由于该项目设计图纸和技术资料的原因，物资设备招标一再延期，直接影响工期的要求。而业主方已按约定将500万预付款拨付到账。老张屡次与中标厂家沟通，由厂家出具相关技术规格书，与技术部门共同商讨完成技术资料，他还两次到厂家催货监造，尽量为施工腾出更多的有效时间。

有二十五年党龄的老张干了二十多年的物资设备管理工作，深知物资机械工作在企业管理工作中的作用，如果把控不严、管理不严，物资采购也是容易产生腐败和出现违纪违规的高发区，稍有不慎就可能偏离轨道，给企业带来经济损失和产生负面影响。几年前老张的妻子退休后找了一份临时工工作，老张在武汉贷款按揭购置了一套房屋，准备和即将结婚的儿子一起居住，家庭也背上了每月几千元的房贷。在公司组织的四次物资招标过程中，他也时常接到投标厂家代表的电话或者某些暗示。为了保证招标的公正性，他坚持原则不接受请吃，也没有向任何厂家许诺任何事情。老张总是说，不能辜负公司领导和职工对自己的信任，要对得起企业的培养，对得起三十多年的党龄。

老张是个热心人，也是一个勤快人。公司成立之后，他被工会组织推荐兼任的公司工会机关支会主席。公司卫生间热水器坏了，单身职工无法洗澡，他主动联系维修；遇上下雨的时候，他主动查看办公区域的窗户是否关好；节假日组织开展各项文体活动，采购发放节日慰问品；还带头撰写管理经验材料，给公司管理工作提合理化建议。 

老张是个实在人，老张也是个实诚人。物机部被评为公司2015年度先进集体，公司工会支会被评为公司工会先进集体。2016年6月，老张被集团公司党委和输变电公司党委评为2016年度优秀共产党员，被安排参加集团公司表彰大会，上台接受集团公司领导的隆重颁奖。

面对荣誉和赞誉，老张感慨地说：做个实诚的人最爽！