警惕安全管理中的“毛毛虫”

顾仁盛

毛毛虫有一种习性，喜欢跟在同类后面爬。研究者曾做过一次有趣的试验，将一些毛毛虫首尾相接围成一圈，当有虫子开始向前蠕动，其余的就会一个接一个地跟着，直到精疲力竭。人们把这种盲目跟从、墨守成规的现象称之为“毛毛虫效应”。

毛毛虫习惯于固守本能，而在安全生产管理中有些人则喜欢固守习惯、先例和经验。一些管理人员在布置暑运、防洪等季节性工作时，把上年文件改个日期下发了事，忽略人员、环境等客观因素变化；一些干部参与安全管理，不到一线调研实践，想当然地分析问题，处事因循守旧，遇到新情况就手足无措；有的职工干活先要看别人怎么做，自己生搬硬套，没有结合自身实际、做到有的放矢；有的部门习惯于搞“规定动作”，动辄就是专项活动，下文、检查、考核的“三板斧”，工作年年旧模样，没有特色没有突破。这些“毛毛虫”无疑是安全生产中的风险源，会造成很多安全漏洞。

当然，跟前辈或经验丰富的同事学习讨教是提升个人能力水平的好办法，而按一些惯例来开展日常工作也是提高效率的好途径，但一味走老路，不思创新，不计绩效，只会在原地“画圈”，造成一些资源浪费，使大家的努力付诸东流。我们不能只看“苦劳”不论“功劳”，只关注“做了多少”，而不注重“收获多少”。因此，要杜绝“毛毛虫效应”出现，就必须勤下现场，真切掌握客观情况，勇于反思和分析，找出自身工作不足和各类问题确切成因；要善于总结和决策，及时确定新思路和新方法并加以施行，堵住各种漏洞，才能取得更大的效益。

“毛毛虫”看似不可怕，但其危害不容忽视，铁路各级管理人员要警惕。