用经营文化之魂 攀增收创效新高--记集宁机务段集宁检修车间党总支

呼和浩特铁路局集宁机务段集宁检修车间将市场意识、竞争意识作为向内挖潜提效突破口，狠抓经营文化建设，引导职工立足岗位创效降耗，使全车间生产经营工作再上新台阶。

培育增收节支的文化理念。将经营文化的抽象概念具体化，使节支降耗经营理念入脑入心。利用车间电视网络、LED屏、文化墙开辟 “光荣榜”、“曝光台”、“事故案例警示”等专栏，开展细算“安全帐”教育和积极发挥 “导向、教育、激励、凝聚”作用。以形势任务宣讲教育活动为载体，积极组织职工参加铁路局、机务段开展的宣讲会，由车间领导干部分片开展“担子如何挑”责任担当大讨论，在16个班组进行座谈，收集职工的意见和建议121条，经汇总筛选后上报段16条。同时车间党总支紧扣“红旗岗区”作用发挥，让党员明确“创效意义与党员作用”，发挥党员模范带头作用以及党组织“堡垒”效应，助推经营文化理念深植职工心中。

以制度管理助推经营文化。从人员管理、队伍建设等方面，强化制度措施，形成刚性约束。把增收节支放入车间领导的业绩考核指标，层层下传目标责任、具体措施和考核办法，建立节支降耗讲评机制，管理网络贯彻到生产工作的全过程。定期开展经营生产分析，每周一统计，每月一汇总，每季一分析，形成《季度经营分析报告》，对生产任务完成情况进行汇总，研判改进增收节支方法，强化督促考核，形成经营创效闭环管理。围绕职工从事工种的工作量、技术含量、工作的风险值等因素，详细制定计件制工资分配制度，体现多劳多得。根据经营管理目标，在日常的经营生产中，对能够提升经济效益、符合生产实际的合理化建议、技术改造等，全部纳入激励机制，充分提升职工的积极性。今年以来，完成中小辅修、和谐段级修及轨道车维修418台，较预算节支294.6万元。

为增收创效创造良好环境。从经营文化环境创建入手，使干部职工在潜移默化中培育增收节支意识。努力将经营文化建设活动融于生产的各个环节，在车间走廊、生产岗点制作悬挂了宣传展板、安全理念条幅，在门口、会议室等醒目位置创建节支明星、技术革新明星评比栏，以经营文化理念营造，将经营思想融入到职工日常工作当中。积极选树培育经营生产的先进典型，通过座谈研讨、宣讲报告、技术交流等方式，组织典型面对面地向职工介绍经验、传授高招，营造出“向先进学习、争技术创新”的浓厚氛围。车间开展“致职工家属一封信”活动，把职工家属请到车间、岗位一线，以“市场与家庭与企业”为题，畅谈只有企业有效益，职工才有收益，才有全家幸福的关系，取得了职工和家属的理解和支持，职工增收创效热情异常高涨。（霍智敏）