7月22日，中铁武汉电气化局建设分公司召开2016年上半年安全生产总结暨三季度安全生产部署视频会议，对上半年施工生产、安全质量情况进行了通报，部署安排了三季度施工生产、安全质量工作重点。

工程管理部、物资设备部、安质部分别通报了2016年上半年对公司在建项目组织开展“施工生产安全质量综合大检查”活动问题整改落实情况。

副总经理杨世忠对公司上半年施工生产、安全质量工作进行了认真总结，不留死角地查摆问题与不足，刨根问底地剖析了：施组引领、计划控制观念和意识普遍薄弱；施工组织和进度推进措施落实不到位；内控体系部门职责划分不清，发挥作用不明显；安全质量管理基础资料不规范，各项活动开展系统性、计划性安排不细致；物资设备采购技术计划提报不严谨，时效滞后等五大类问题的原因，并对三季度施工生产、安全质量工作提出了具体要求：一要规范施组和计划编制程序。对工程量清单进行全面清理，形成总体工期计划、里程碑工期计划、年度施工计划，进而倒排形成阶段性施工计划和月度施工计划。二要强力打开现场作业面，形成大干局面，抢抓三季度施工生产黄金期，全面完成计划产值。三要夯实安全质量管理基础，统筹开展好几个活动，抓住安全质量工作重点。继续做好全员培训教育和技术交底工作；持续开展“隐患排查治理”、“安全大检查”、“违规违章治理”、“防汛抗洪”等几个活动；坚持“首件示范、样板引路”制度，要通过首件示范，规范施工工艺和施工程序，确保质量达标，不留后患。四要抓好物资机械管理几个重点，确保施工生产有序推进。要抓好抓早物资技术计划的提报，要落实好物资设备限额领料制度；要抓好机械设备使用安全。五要做好安全标准化工地申报验收工作，确保信用评价不失分，推动安全质量管理水平上台阶。安全标准化工地报验，项目部要对标自检，规范内外业管理，通过安标工地创建工程，促进项目管理水平上台阶。要充分做好下半年信用评价准备，通过迎检准备倒逼管理水平的提高，确保房建专业不失分。六要进一步发挥好机关职能部门作用。公司各部门尽快理顺精细化管理前后台工作界面，发挥好服务、指导、监督、管控职能。

最后，公司总经理谭志勇在总结发言中，要求各项目部、各部门要认真贯彻落实此次会议精神，理顺各级关系、细化工作流程、责任分解到人、工作落实到位。抢抓三季度，大干快上，确保完成年度产值任务；采取措施，固本强基，保持安全生产良好态势。