施工企业的直接成本管理，是指生产要素中所需要的工机料的直接投入。这一块的成本管理如何降耗增效，不少单位也有很多切实可行的措施。应当说直接成本的管理在一些单位、一些项目已经形成了一套管控思路。

然而，对于企业管理中管控人员本身的管理成本，从目前看，笔者认为在有些单位、有些项目，一没认识到抓好管理成本的重要性；二没真正从管控人员本身做到降耗增效，所以，以“根”为本，治标必先治本。

非直接成本“耗”在哪里？综观企业管理和项目管理现状，笔者认为侧重以下三个方面：一是管理思路不清晰带来降效。项目中标仓促上马，项目和指挥部、项目和公司是什么样的体制管理关系、利益分配关系都没有捋顺，形成了糊里糊涂的局面，甚至管理体制和分配体制多变，造成了项目虚管的人很多，实管的人很少。这样的结果，导致了项目管理或管控上的真空。如果企业没有清晰的思路，员工既无工作热情又失去了信心，纷纷选择跳槽，企业内部的这种非直接成本的降效，成了企业的最大损失。二是公心缺失带来降效。如果管理人员不能以企为公，不问德才，依靠圈内选拔项目经理，“钦点”管理人员，把德才兼备、员工认可的人拒之门外，必然会因小失大，形成负面效应。非直接成本的管理扭曲，导致了项目或企业效益的直接下降。三是员工“三无”带来的降效。过去说“干部看支部，群众看干部”，这个理现在仍然适用。如果一级领导精神不振，不把精力放在企业发展上，不问计于民，无法调动员工责任心和积极性，各项制度就会成为一纸空文，执行力就会成为一句空话。

非直接成本的管理部门、管理人员，应当说是一种最“廉价”的成本，也是最有潜力、最能增效的成本，企业领导或管理者在投入上，一方面，要做到用心体察，用心尊重人，真正做到在说话办事中放下身段与员工相处；另一方面，要做到公正为“官”，以廉养身，以正塑身，时时处处树立良好形象；再一方面，要做到用“人人都是才”的观点去看员工、用员工，关注员工诉求，激励和调动员工的积极性，才能实现全员降耗增效目标。（李航天）