为积极响应蒙华公司质量分级管理的工作要求，迅速制定了《蒙华铁路MHTJ-21标段项目经理部现场质量分级管理初步实施方案》，并于7月19日以视频会议方式对全体人员进行了宣贯。

宣贯会上全文传达蒙西华中铁路股份有限公司现场质量分级管理视频会议精神和相关文件，宣读了质量分级管理《实施方案》，并对质量分级管理工作做了分工，并提出了具体要求。实施现场质量分级管理将贯穿蒙华铁路施工建设的全过程。为了扎实推进此项工作，成立了项目经理部成立了领导小组，各工区现场质量分级管理实施小组，质量管理部负责日常管理工作。并按照工作流程划分为宣贯阶段、自查自纠、复查调整、审核申报等阶段，并建立完善的内部考核评价机制及奖罚办法。

实施现场质量分级管理是为了进一步明确和提高工程质量主体责任，充分发挥现场管理优势，最大限度地提高施工效率，激发项目经理部各工区和作业班组自控、自律和诚信度。经过对现场施工质量的实际管控力现状分析，有针对性的制定对策和措施，调整和完善现场质量管理体系，使质量管理更加有序，并全面达到质量分级管理等级申报条件。