杨利南

近年来，越来越多的大学毕业生加入施工企业行列，新入职员工工作一两年便选择离职的现象也愈发频繁。如何真正让企业成为“家园”而非“驿站”，留住更多优秀人才，是施工企业亟待考虑的问题。

以事业留人，帮助新员工做好职业生涯规划。大学毕业生满腔热情，渴望进步，但职业生涯规划往往还不成熟，需要得到正确的引导和帮助。企业应定期召开青年员工职业生涯规划座谈会，及时了解新员工的职业发展需求，适时给予其学习、培训、升职的机会以及充分展示自己才能的平台，让员工看到发展空间。

以待遇留人，制定合理的薪酬福利政策。大学毕业生走出校园步入社会，有着最基本的物质需求。作为施工企业，要提高员工的工资待遇，保证工资稳中有涨；建立劳有所得的绩效分配机制，完善福利政策。公正而富有竞争力的薪酬福利政策，能够使员工更加珍惜自己的工作岗位。

以感情留人，提供舒适温暖的“软环境”。留人的关键是“留心”。施工企业要用关爱的姿态迎接大学毕业生，经常开展谈心、座谈，了解其所思、所想，帮助其解决困难，营造浓厚的“家文化”氛围，进而增强他们的认同感和归属感。