中铁二十一局四公司召开2016年半年工作会议

（朱景晖 廖昭伟）7月16日，中铁二十一局集团四公司召开2016年半年工作会议，会议总结了上半年工作取得的成绩，着重分析了存在的问题和不足，对下半年的工作进行了安排部署。会议以视频会形式召开，主会场设在西安公司机关会议室，公司所属各项目设视频分会场23个，机关全体职工和项目主要管理人员，400余人参加本次工作会，会议由副总经理柳仓太主持。

公司董事长、党委书记朱昌岳在讲话中指出，2016年半年工作会主要是对上半年的工作进行总结、查找不足、查找危机，看到问题，从而更好的解决问题。面对上半年经营承揽不理想，任务储备不足，严重制约产值完成，部分在建项目管理不理想等问题，朱昌岳强调，经营承揽是企业生存的第一要务，承揽额的多少直接影响企业生存的状况，主管领导要亲历亲为，创新工作方法，牢固树立经营工作龙头地位不动摇的思想，为全面完成年初集团公司及公司“四会”确定的各项目标任务多动脑筋、多想办法、多出实招。一是在经营承揽方面“理清思路深耕耘，咬定目标不放松”，牢固树立干好现场才能赢得了市场，干揽并举，以干促揽的管理理念，畅通信息，力争目前重点跟踪项目及重点跟踪PPP项目中标；二是狠抓项目标准化建设，实施管理创新，确保项目稳步推进，高度重视安全质量工作，加强项目管理，确保施工安全和工程质量，对存在的问题要彻底整改，对违规违纪要严肃处理，维护企业品牌形象，提升发展竞争力；三是继续强化劳务管理，严格落实“六条禁令”，杜绝“黑名单”队伍和不合格劳务队伍进场施工，集中优势资源，想方设法多完成产值任务；四是要严控资金调度，进一步压减非生产性开支，加强成本管控，加大清收清欠力度，在规定时限内完成上缴指标；五是持续推进“管理创新升级年”活动开展，强化工作措施，狠抓工作落实，注重活动实效，力争通过活动开展，使公司管理创新能力和标准化管理能力得到提升；六是加强人才队伍建设，加大人才队伍培养力度，着力培养有责任担当、懂经营、善管理的青年职工；七是结合“两学一做”学习教育，加强党的建设和反腐倡廉工作，加强预防和监督，确保项目建设“工程优质，干部优秀”；八是持续做好后勤工作，做好人文关怀，重视施工一线人员安全保障工作；九是不断拓宽党的群众工作渠道，充分发挥工会、共青团组织的优势和作用，维护职工权益，调动职工的积极性和创造性。内抓管理提素质，外树形象拓市场，推动企业持续发展和稳定。董事长还代表公司向奋战在高海拔和高温地区施工一线职致以真诚问候！

公司总经理朱建军指出，2016年上半年在集团公司的正确指引下，公司统一思想，积极部署、采取一系列行之有效的措施取得一定的成绩，在充分肯定上半年各项工作成绩的同时，也必须清醒地看到还存在一些突出问题。一是经营承揽极不理想，与集团公司下达的任务指标差距甚远。二是基础管理依然薄弱,法人管项目有待增强。三是规章制度的落实还不够全面到位。四是对安全质量工作的重要性认识淡薄，安全形势不容乐观。五是公司对项目缺乏全方位、全过程、有深度的监督检查和指导。在安排部署下半年工作时朱建军强调，一要坚定年初确定的目标不动摇，广大干部职工要保持清醒头脑，精心组织，大干快上，工期滞后、经营目标没有完成的单位在下半年要迎头赶上；二要坚持有所为有所不为，克难求进，主动出击，加强沟通协调，为招标承揽打好基础；三要积极作为，精准管控，强化承揽意识；四要强化在建项目管理，加强目标管理和安全质量责任意识管理；五要关注重点项目进展，针对控制性重点工程，要优化施工组织方案，加强现场管理，跟进解决问题；六要精细化责任成本管理，规范劳务队伍管理及进场劳务队伍数量管控；七要加强标准化、制度化、规范化建设，启动公司项目临建标准化建设管理工作；八要做好极端天气条件下施工的防范措施，周密谋划，精心组织，合理安排工、机、料、具，确保参建干部职工生命和财产安全，目前着重要做好防洪防汛工作；九要加强理念创新，合理配置人员、机械，力争发挥人员、机具的最大效用；十要结合“管理创新升级年”活动开展，加强人才培养，完善奖励机制，有效地激发了基层干部职工的工作活力，凝心聚力，确保年度各项目标任务顺利完成。

副总经理卜宗举通报了上半年经验承揽情况，副总经理、总工程师吕俊团通报了上半年施工生产、安全质量情况，副总经理、总会计师杨仕刚通报了上半年经济运行情况。