为不折不扣地确保通辽客专4年工期压缩2年完成的铺架任务，中铁十四局集团通辽客专项目部五分部以“项目管理年”为契机，把贯彻教育的内容延伸到实现施工承诺的高度来管理，形成了苦练内功备战抢工期的良好局面。
进场以来，项目部从加强社会责任和提升员工综合素质等多方面入手，千方百计为紧而又紧的通辽客专工期鸣锣开道。一是工程早会天天开，使参战员工进一步理顺内外部关系，熟悉施工场地和内业资料职责范围，努力做到从思想上、言行上提前进入色、进一步增强了内部员工的责任感和提升抢工期实战能力的紧迫感。
这个分部的领导从自身的言行做起，不设小食堂、自觉排队打饭，自己的碗筷自己洗刷，不设接风洗尘酒席，不设指挥专用车，领导自觉的言行化作员工的自行动。目前这个分部内外部关系融洽，各道施工对接手续规范有序。图为分部员工早班排队利用指纹机签到。（杜晓言、黄晶晶）
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