带安全上工地 携平安回驻地

话惊得不知所措。”7月2日7时10分，正要上工地的中国中铁二局集团昌赣客专11标项目部安全总监黄新笑着说。

黄新是昌赣客专11标项目部的安全生产总监，他与同事们一道，负责管理正线45.514公里施工、下辖9个分部的项目部安全生产工作。这位年过半百的老员工素有 “金刚怒目、菩萨心肠”之称。他念起安全生产的“经”，更是让人耳目一新。

2015年7月开工以来，11标项目部就把安全生产当成 “向社会负责、为企业忠诚”的重任肩负起来。项目部加强安全生产制度建设，落实安全生产责任，普及安全生产知识，持续推进安全生产培训，提升全员安全文明素质，为生产安全奠定了坚实基础！

对于安全生产，他们想到的就写到，写到的就做到，做到的就留下痕迹。笔者通过查阅安全记录、安全文件，计算安全培训次数，能够追溯项目部安全生产的真凭实据。

在湾背隧道工地上，项目部二分部安全总监任孝勇告诉笔者，在安全生产过程中，除遵守 “规定动作”外，项目部与各个分部还有很多 “自选动作”，比如 “实地指教、安全可靠”“嘴舌唠叨、事故尽消”等。

所谓 “实地指教，安全可靠”，就是召集隧道施工负责人和生产员工，一五一十地讲解隧道施工的开挖、爆破、二次衬砌等作业中的安全注意事项；同时要原汁原味地细说基坑开挖、墩台作业的安全标准，让一线员工在知其然的基础上知其所以然。

所谓 “嘴舌唠叨、事故尽消”，就是每一名管理人员只要上工地，都必须东瞧瞧西看看，注意上下左右，发现安全隐患要说深、说透、说到位，说到整改合规为止，杜绝说了不做、做了不彻底或顾此失彼的现象发生。

7月3日，在劳田特大桥10号墩上，四分部安全总监韩永刚告诉笔者，他们没有出一起安全责任事故的根本原因就是 “坚持三个一，限时须落实”。项目部或分部管理人员发现一个事故苗头就发一条微信、发现一种现象就打一次电话、发现一处隐患就派专人督办，切实遏制事故发生。前不久，项目部安全质量部人员发现一座隧道的循环进尺步距超标，立即拨通施工负责人电话，让人马上处置，堵住了安全漏洞。

项目部经理陈世川表示，项目部既要唱好安全生产的主旋律，又要打好安全生产的主动战，真正让 “关爱生命、关注安全”这句话落地。