王雨烟

班组是铁路企业的细胞，班组活则企业兴。

创建自控型班组是调动职工自控、互控积极性，从而实现职工自律、班组各项工作受控的有效形式。笔者认为，加强自控型班组建设应注意以下四点：

完善管理制度。站段应根据班组实际需要，确定具体的台账数量和内容，使班组资料规范实用，切实减轻班组负担。要结合每个岗位的作业特点，对职工岗位的安全互控内容进行量化，使所有班组成员牢记岗位职责，实施岗位互控、联控，实现班组自控。

细化创建标准。每个班组要在站、段确定的自控型班组标准基础上充分调研，由班组成员共同参与确定自控型岗位的创建标准，真正做到班组标准自定、班组事情自管，从而突出自控型班组的优势，使得每个职工都能积极投身到自控型班组的建设中去。

加强班组长培训。要把班组长作为培训的重点对象，制订科学合理的培训方案，从思想政治、专业知识、管理知识、领导艺术、组织能力等各方面实施系统培训，切实提高班组长的综合素质。同时，要定期组织座谈，交流班组管理经验，不断提高班组长的管理能力。

提高职工自控能力。要加强职工的思想修养、文化素养，使职工树立正确的人生观、世界观，能够全面正确认识自我和他人的关系，自觉进行自我控制、自我完善。要强化职工实践锻炼，让职工用知识来武装和充实自己，提高自己分析问题和解决问题的水平。只有广大职工的自控力得到了充分加强，自控型班组建设才能顺利开展。