今年以来，中国中铁九局集团以持续推进三级公司能力提升、生产组织模式转变、 “营改增”新政实施等重点工作为着力点，全力抓好提质增效工作，推进企业步入良性发展轨道。

集团强化三级公司班子引领能力提升，不断提高工作站位和标准；强化三级公司主体职能发挥，突出抓好工程队建设、生产模式转变、生产资源配置和内部承包推进；不断扩大生产规模，提高施工能力。

集团注重转变生产模式，牢牢把握项目管控主导权，深化运营过程管理，切实提升施工能力；完善管控模式，推行流程、工艺、技术和设备配备的标准化；坚持统筹使用，实现周转材料、设备、劳务队伍的集约化管理。

集团持续推进 “营改增”新政实施，调整组织架构，缩短管理链条；建立适宜的核算模式，完善增值税抵扣链条，建立增值税认证、抵扣管理台账；开展内部涉税业务清查，规范纳税行为；做好税务筹划，最大限度降低税负。

此外，集团持续推进内部承包制、亏损企业治理及清收清欠工作，为企业走上良性发展轨道奠定了坚实的基础！

王 宾