气化局集团南方公司兰渝铁路项目部施工大干期间。项目部始终紧绷安全管理这根弦，通过全过程、全员参与的安全管理模式，把施工的每一道工序、每一名员工都纳入到安全管理中来，精心算好每一笔安全账，让 “把好安全关亦是创效”理念深入人心。

“1700-1=0”，这是项目部副经理兼党工委副书记、安全总监王文波给大家算的一笔账。采访中，每到一处工地，他总会第一时间掏出手机拍几张照片，方便安全考核。

“安全无小事。任何一个人的安全工作不到位就可能影响全局。”王文波说。在施工最繁忙阶段，现场施工总人数达1700余人，一人安全工作没有做到位，全部工作就会功亏一溃。

为此，项目部设置了由项目指挥部、专业分部和工班组成的三级安全管理机构，统一派遣安全质量专员到专业分部，配备专职安全员，把安全质量工作进一步推进到施工现场，确保了每个专业、每次施工都有人管、管到位。项目部制定了 《安全管理考核办法》，严格兑现奖惩，实行安全一票否决，把安全与员工的切身利益直接挂钩。

在保障线路施工安全中，项目部把领导班子纳入安全管理责任人的范畴，实行班子成员和专业分部分段包保责任制，制定了考核标准，确保了每一公里的施工段都有包保领导抓安全。

项目部施工的线路所经地区地形复杂、气候多变，177台施工用车是安全管理的重中之重。项目部在全线推广车辆包保责任制，为每一台车找一个专职安全 “保姆”，签订安全包保责任状，每次出车前负责对车辆状况和司机身体情况进行检查，定期提醒司机进行车辆检修。在采取以上措施的基础上，项目部取得了施工生产安全零事故的好成绩，在业主信誉评价中名列前茅。