全员参与：释放班组活力

务段郴州北信号车间瓦园信号工区。

瓦园信号工区位于京广铁路瓦园站站区内，承担着一个计算机联锁站和近18公里的信号设备养护维修工作。曾经，由于工区生活条件艰苦，职工不愿意到这里来上班，成为了段里的 “老大难”工区。

然而，2013年11月11日，张咏担任这个工区工长后，行车责任故障不见了，不仅没有了 “想走的职工”，而且其他工区的职工还主动要求调过来。 “老大难”工区成了自控型班组，还被评为广州铁路 （集团）公司先进班组。

7人组成的瓦园信号工区，职工平均年龄37岁，分别住在衡阳和耒阳。“上班长途跋涉，家人无法照顾，工作起早贪黑，吃宿无法定时。”这是大伙儿对自己工作的形容，也是职工之前都不愿意在这里工作的原因。

在车间党支部书记蒋建斌的电脑里，至今还存有一份瓦园工区职工轮换计划表。张咏没来担任工长前，职工都不愿在这里长期工作。职工的工作积极性一直调动不起来，不仅工区建设搞不好，而且设备安全也状况频出。

“关键是要加强与职工的沟通。关爱职工就能凝聚人心。”张咏说。2012年2月，26岁的职工段军和余斌轮换到瓦园工区。 “刚进工区的时候，我俩心凉了半截１与曾经工作的工区相比，这里各方面条件都不太好，他们干什么都提不起劲，只想早点儿被轮换走。可还没等他们走，张咏来了。

“工长和我们谈了很多，聊了他自己刚参加工作时的情形和当时的困惑。”一向不太爱说话的余斌说起工长总是滔滔不绝， “慢慢地，我俩被工长的激情感染，我觉得他可以、大家可以，我们也一定可以１

“要发动大家一起建家园，把家建好了，谁还会想走呢？”张咏是这么说的，也是这么做的。工区后面有一小块空地。于是，他带着大伙儿种上了蔬菜瓜果，锅碗瓢盆一买来，工区小食堂就这样开伙了！

2014年四五月间，正好赶上工区管内线路集中修，连续1个多月 “天窗”点都安排在9时至14时，做饭都腾不出人手。 “张咏一回家就为大家吃不上热饭热菜叹气，看着都让人觉得心疼。”张咏母亲看到儿子如此烦恼，主动提出给工区做义务炊事员，每天一大早就赶到工区，晚上做好晚饭才回家。

为了提高设备维护质量，张咏充分发挥职工作用，进一步完善班组管理制度，细化安全问题联考联防措施，发动大家一起参与班组管理，及时发现和解决安全问题，养成按标作业的良好习惯。

“以前大家只是简单服从命令，没有积极参与到安全管理的过程中去。现在安全上出现了什么问题，怎么弄、怎么改、措施怎么定，都是由大伙儿一起说、一起定。”张咏说， “咱们自己说过的话，自己定的规矩，那绝对是要100%遵守才行啊１在张咏的带领下，工区职工们的心齐了。

让全员参与管理，彻底激发了班组职工的活力与潜力。大家同心协力，保证了安全的持续稳定。