（汪文富、马阳柏)6月12日,中铁武汉电气化局集团在机关304会议室召开6月份月度施工生产调度视频例会。中铁武汉电气化局集团副总经理窦保信出席并讲话，集团公司各部门负责人、各子分公司、项目部参加，集团公司副总工程师张汉湘主持。

会上，获得会议表彰的优胜项目部、优胜架子队----成都分公司三南项目部和合芜项目一公司芜湖分部信号架子队分别作了经验介绍。中铁武汉电气化局集团工程管理部通报了5月施工生产情况，部署了6月施工生产安排。

窦保信对5月工作完成情况进行了分析总结，从里程碑项目重点工作安排、收尾工程进展情况及存在的问题、新开项目注意事项、物资机械工作安排等四个方面，对6月份的施工生产重点工作进行了部署。他指出，6月份是三南、合芜两个项目夺取主体达到完工的关键阶段，三南接触网专业要紧扣隧道打灌、支柱组立和基础浇筑三个关键部位，力争6月底实现接触网承导线架设；合芜线要抓住合肥枢纽和芜湖枢纽两个卡脖子工程，努力做到各专业资源整合到位、协同工作，资源共享，确保信号专业3站2区间信号开通顺利。

窦保信要求，在保证各项目物资供给的同时要强化物资、机械使用消耗管理、严格按照“月度核算、季度分析”的原则对主要物资、周转材料、辅助材料、机械设备使用租赁等全面开展核算分析；物资结算必须按“量、价、费”三方面进行成本分析；外协劳务队伍资源使用，在当前集团任务保有量不足的情况下要弱化不能强化，对作业队建设要加强指导帮助搭台，大力提倡班组承包责任制，减少劳务分包，减少成本压力。