2016年5月21日，中铁武汉电气化局北京分公司总经理刘刚、副总经理周志强、副总会计师刘红宝、人力资源部部长贾春青、成本部部长许加松莅临下属薛义段工程改造项目部检查指导工作。

5月21日到5月24日连续四天时间里北京分公司各位领导相继对项目部正在施工的薛家、八角台、七里河车站各个施工现场进行进行现场检查，对项目部工程成本、劳务队、财务管理等内业资料存在的问题与各部室人员深入商量探讨，并进行逐一解答和解决，并对项目部经济活动分析进行指导。

在24日下午召开的现场办公会上，北京分公司领导认为薛义项目各体系运转正常，前期各项工作得到了业主、设备管理单位的表扬与认同。总经理刘刚从“安全、质量、工期、效率、营改增、信用评价、文化融合”七个方面对项目部工作提出了具体要求：一是要树立安全第一的行为固化，使安全文明施工成为一种习惯；二是要推行工程质量责任终身制，结合项目部特点打造七里河样板精品工程；三是坚持领导干部包保，强化节点管理水平，并结合施组做好动态管理；四是要把控好非生产性支出，考虑到现在公司是老企业新单位，历史遗留问题多，要以持续发展的眼光看问题；五是积极配合公司做好营改增工作的推进；六是要高度对待信用评价问题，及时发现施工过程中的各类问题并积极协调解决问题；七是文化融合，四电工程涉及到的专业多，项目部以大代小管理模式将会常态化，项目部全体人员要树立“一盘棋”的思维，上下团结一心，增进学习交流。

项目经理万宏伟代表项目部感谢公司对项目部的关心和支持，在下步工作中将严密组织，科学施工，严格按照公司领导现场办公会议各项精神抓好落实，强力推进项目各项建设，安全高效完成施工任务，向公司交一份满意答卷。