中铁四局成贵铁路项目经理部严把质量“四道关”

中铁四局成（都）贵（阳）铁路项目经理部承建的成贵铁路1标目前开累完成产值19亿元，完成合同总造价24.85亿元的76%，标志着该项目施工已经全面进入了攻坚冲刺阶段，在加快施工进度的同时，项目部摆正安全、进度关系，严抓质量不松懈，严把工程质量关。

一、源头控制，严把质量“材料关”。对物资供应商供应能力、厂家生产能力、质量信誉等进行详细的调查核对，并组织业务人员到各生产厂家实地考察物资质量，对进场的每批次材料都严格按照要求进行试验检验检测，查验相关质量文件，记录有效数据，对验收不符合要求、质量标准不达标的问题材料，做出责令退尝清尝处罚相关责任人等严肃处理，决不允许不合格材料进场和使用，从源头上彻底杜绝因原材料质量不过关而引起工程质量、财产损失等一系列问题。

二、科学管理，严把质量“工序关”。首先是进行科学部署，认真落实混凝土拌合方案，强化旁站管理，加强混凝土拌合工序控制，做到监督、检验、抽查到位，使每道工序始终处于可控状态，从而有效保证混凝土拌合质量；其次是提高在岗人员责任心，做到试验、质量检测人员24小时跟班作业，旁站各专业施工人员24小时不离岗位，认真做到选料准确、混凝土配合比准确无误，不留漏洞，不留死角，加大对混凝土质量的监测力度，随时开盘，随时进行抽检、发现问题，立即纠正，把质量隐患消灭在萌芽状态。

三、严格工艺，严把质量“图纸关”。锁定“争创优质工程、争创精品工程”为目标，严审施工图纸，严把施工作业的每道工序、每个环节、每个技术要点，对一些施工中经常出现的质量通病的防治提出了有效措施，对不符合要求的部位和工序，及时向施工人员提出整修或返工，严格按照设计图纸和有关专业技术标准，规范作业。

四、精心组织，严把质量“管理关”。真正做到“三不放过”：上道工序不合格，下道工序不办交接；施工现场不整理好不交接；出现问题不查明原因和不采取整改措施不交接，做到铁腕治理，严抓严管，敢抓敢管，检查钉牢盯紧，做到环环相扣，层层把好质量关，对待不符合标准的，坚决返工，重新再来，对不按规定施工的分部从严处理，从重追究。

唯有平时严把质量关，才能确保工程“零事故、零缺陷”，打造出真正的百年精品工程，不做历史罪人，不留遗憾，该项目部全员参与，多措并举严把质量关，确保工程质量一次成优，目前项目部工程形象进度、施工质量均受到业主、监理一致好评。（郭建）