重庆车辆段不断强化“问题在现尝原因在管理、根子在干部”的管理理念和问题意识，把加强干部管理作为持续深化安全风险管理、确保安全生产的重中之重来抓。全段各级管理干部把安全生产的落脚点和着力点定位在现场作业控制上，着力发现和解决安全生产中的关键性、倾向性和前瞻性问题，在安全管理中实现了“作业标准化、管理规范化”的目标。

为解决干部“融入不够、动力不足、专业不精”方面存在的问题，这个段着力在提升干部队伍的整体素质上下功夫、想办法。他们通过固化安全管理长效机制，完善干部考试体系，不断强化干部队伍整体素质，达到了以考促学、以考促建、以考促优的目的。同时，这个段推行了“干部工作怎么样，职工群众说了算”的工作体系，采取职工参与评鉴干部工作能效的方式，调动了干部沉入一线、主动作为的积极性。

为加强干部作风建设，这个段在强化干部包保、与车间班子成员签订安全生产责任状的同时，把干部发现和解决问题作为考核干部的重要依据，逐级逐层明确各级干部检查的职责和量化指标，并成立了由劳人、党群、行政等科室牵头的监督检查组，每日对干部劳动纪律、职责履行、服务态度等方面进行督查，从细节上督促干部规范工作标准。