武汉铁道报消息 为深入推进“管理规范化”建设工作，武汉桥工段积极探索实施 “可视化”管理，充分发挥职工主动性，有效规避安全风险，提升技术业务管理水平。

该段本着“把复杂留给管理层，把简单带到现潮的原则，大力推行“技术标准可视化、作业流程可视化、现场标志可视化”。他们全面清理各项作业技术标准，将作业技术标准与现场作业 “可视化”， 便于一线职工学习理解；对道岔检查、道岔手工探伤全过程、全项目进行分解，制作成可视化的检查技术标准图册和视频，为检查工区开展标准化检查提供学习和培训标准；对道岔各安全部件标准进行清理，查阅核实技术资料，制作有关关键安全部件的可视化图册，为现场提供安全部件配置标准。

他们还按照 “安全、可行、易行、有效”的要求，全面规范作业流程，对检查工区检查作业流程和线路工区单项作业流程进行完善和优化，制定可视化手册和看板，便于工区开展学习。在此基础上，他们全面规范现场标志、标记，将道岔心轨、尖轨框架尺寸，道岔图号，尖轨长度等印刷在现场，防止更换时出现型号提报错误；将附带曲线、小半径曲线超高顺坡终点、轨距顺坡终点核实后油刷到现场，防止检查时出现判别错误。

“可视化”管理让职工做主、全员参与，不仅有利于挖掘职工个人潜力，打造布局合理、流程规范、整洁优美的生产环境，而且能够促进职工养成规范、精细的作业习惯。