屹立潮头 九省通衢建新功

所房屋施工现常 李 娟 摄

九省通衢的武汉春意盎然，花香四溢。在汉孝城际铁路建设工地上，有一群不畏艰险的建设者。他们克服种种困难，确保了 “四电”施工顺利推进，在城际铁路建设中创出了新的成绩。这群建设者，就是中国铁建电气化局集团汉孝城际铁路 “四电”集成项目部的员工。

“我们的目标是 ‘建精品城际、创和谐项目’，因此，在施工过程中，我们着眼于强化基础管理、狠抓过程控制，收到良好效果，各项工作正稳步推进。”中铁建电气化局集团南方公司副总工程师兼项目部经理陈兆庆表示。

由汉口站引出的汉孝城际铁路正线全长61.78公里，设后湖、金银潭、盘龙城、天河机尝天河街、闵集、毛陈、槐荫公园和孝感东9个站。项目部承担正线所有 “四电”工程，涉及通信、信号、电力、电气化和房建5个专业，工程量较大。

这是南方公司继圆满完成武咸城际铁路、武冈城际铁路 “四电”施工后，第3次承担城际铁路施工任务，参建员工经验比较丰富，技术娴熟。汉孝城际铁路 “四电”施工要与既有汉口站接轨，通信、信号、接触网、调度系统等都需要从汉口站接入，施工必须确保既有线路的正常运营。此外，工程工期很紧，且需要与站前单位交叉施工，专业接口方面面临的问题比较多。加之汉孝城际铁路于2015年5月被纳入汉十高铁的一部分，线路标准提高了，导致 “四电”施工工艺相应发生变化。如接触网供电方式由直供变成AT供电，项目部原来采购的一些设备需要升级，要与相关厂家重新进行谈判。

进场以来，项目部就以制度标准化为抓手，让标准成为习惯，让习惯符合标准，全面推进项目管理体系建设工作，努力实现标准化工地创建目标。结合项目特点，他们完善了标准化作业实施方案等，内容涵盖安全、质量、进度、成本、文明施工、环境保护、技术创新等50余项管理制度、20项操作规程，规范了制度的执行过程，为推行项目标准化建设奠定了坚实的基础！

同时，项目部不断加大现场标准化管理力度，以业主安全生产标准化项目建设要求为标准，对施工现场生活区、办公区、作业区进行合理规划。

为提高作业人员的安全防范能力，项目部不定期组织全体人员进行安全培训教育，针对接触网施工、高空作业等人员进行重点授课，切实增强了大家的安全意识。

项目部不等不靠，主动作为。他们从过程控制入手，严格卡控工序，细化作业方案，狠抓细节，确保将每一个方案落到实处；始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位都进行工序交接和目标责任跟踪，在流程检验中实行互签验证，确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。

项目部成立了以项目部经理、党工委书记为组长，副经理、总工程师为副组长，各部室主管为组员的攻坚克难小组，针对施工站点多、接口复杂、管理难度大等特点，打破常规，创新管理方式，以崭新的思维提升项目管理水平；对施工计划进行详细分解，制定奖罚考核措施，上至现场副经理，下至各施工队、班组，层层签订目标责任状，加大奖罚力度，充分调动全员积极性；要求各专业实行每日工作总结制度，发现问题，解决问题；坚持安质部巡查制度，在大干中不忘安全，进一步加强施工期间的安全、特种设备操作规范和工程质量标准化的培训工作，增强全员的安全、质量意识，形成了以安全促生产、以生产促大干的浓厚氛围。

“项目部的警示标牌整齐醒目，施工现场干净整洁，让人眼前一亮。”前不久，中国铁路总公司工程管理中心副总工程师魏强在项目部检查时如是说。业主对项目部的工作也很认可，一项项奖励即为佐证：项目部被业主评为年度优秀项目部，项目部经理陈兆庆荣获优秀项目部经理称号，项目部10人获得先进生产 （工作）者荣誉称号。

“目前来看，只要站前单位能够按业主规定的节点工期交出作业面，我们按期完成任务完全没问题。”陈兆庆自信地说。