5月4日，五一小长假后上班第二天，重庆气温超过30度，创今年气温新高，中铁武汉电气化局集团成都分公司总经理万文斌、副总工程师张延吉、工程部负责人王文武一行，冒着酷暑，来到位于重庆市东南的三南铁路检查指导工作。

万总一行刚下车即马不停蹄直奔工地，从三南铁路始发站三江站开始，一路向东，对沿途三江东、K80线路所、干坝子变电所、万盛站、万盛西站、石莲站、南川站、南平镇等各个站点和区间逐个巡视，现场视察一直持续到第二天中午。检查过程中，万文斌总经理与现场负责人和代工人员亲切交谈，详细了解了当前工程的进展情况、施工难点和风险控制点，并对现场施工中存在的问题给予了指导，万总勉励现场负责人时刻开动脑经、大胆创新，在保证安全和质量的前提下降低成本提高功效。

为全面了解三南铁路站后四电集成工程节点工期安排，全面梳理各专业剩余工程量和存在的问题，5月5日下午，万总一行在项目部三楼会议室召开三南铁路站后工程现场推进会，三南项目部领导班子、各部门负责人、各专业负责人等出席了会议，会议由公司副总工程师张延吉主持。三南项目接触网专业、通信专业、信息专业、信号专业、电力专业、变电专业、房建专业、给排水专业、消防专业、车辆专业等负责人相继对各专业完工情况、剩余工程量情况及安排、资源配置情况、存在的主要问题等进行了详细梳理和汇报，并对各位领导提出的问题进行了解答。会上，万总等根据节点工期要求对各专业剩余工程量的安排进行了审核和分析，尤其对内外部接口问题给予高度重视。

会后，万总进行了总结发言。他指出：第一，本次会议是在路局明确了三南铁路节点工期、各专业施工全面展开、施工进入常态化的情况下召开的，具有很强的现实意义。虽然各专业详细梳理了各工点、工序的开展情况，但仍然不够，项目部还需细化，进一步明确各节点要求和对人、财、物等资源进行优化配置。第二，项目部党工团等组织应结合施工生产的需要，开展诸如“大干100天”等劳动竞赛活动，营造大干的氛围并促进每位员工认真投入工作中。第三，项目部及各专业应根据现场施工生产的实际时刻关注节点工期的变化，及时根据施工条件优化施组安排，争取低成本高效率地开展生产。接口方面，内部各专业之间、外部站前站后之间要随时对接、天天跟进，要落实到点上，绝不能漏项。第四，三南项目部分临近既有线，安全质量管理要有序可控，干部盯岗等各项制度应认真落实，不放过小错，防范于未然。第五，要贯彻落实股份公司推广的施工班组安全责任制，及时与班组签订安全质量责任书，积极发挥施工班组的主观能动性。第六，要高度重视文明施工，实行标准化作业，工程质量不仅要过关，更要内实外美，以树立中铁武汉电气化局的良好信誉和形象。第七，要注重产成品的保护，做好设备的防尘、防水，做好防暑降温等各方面工作，同时以施工生产为载体赢得良好声誉。除此之外，万总还对进一步深化项目管理实验室活动进行了要求，并且勉励各位员工以三南项目为契机，努力在自身岗位上主动学习、尽快成长，同时勤于思考、转变观念、注重创新。