力整备场，全路首席技师王乐洲的“原创小课堂”引来班组职工的阵阵叫好声。这是该段精心实施 “金蓝领工程”的一个缩影。

全员提素促达标

该段武昌整备车间以职工岗位技能培训为基础，按照 “搭建平台、强化培训、推进成才”的思路，精心实施 “全员素质登高工程”，充分激发了干部职工钻业务、学技术的热情。针对职工分散、机型各异的实际，今年初该段改变以往的培训方式，通过普访全员、建档立项、规划跟进、逐层签订师带徒合同、培训到现场等方式，按照需求、方式、目标、业绩、考评“五个精确”的要求为全体职工建立了实用技能 “数据库”，找准培训方向，选择正确的学习形式。每月下发业务培训方案之前，该段职教科采取征求意见、职工座谈、电话了解等多种方式，广泛征求职工意见与建议，准确掌握现场培训的重点及职工业务方面的短板，按照 “干什么、学什么，缺什么、补什么”的要求，突出专业特点，有针对性地制订日常业务学习计划，使职工业务培训更符合检修现场实际和生产需要。

内部挖掘固中坚

“当了这么多年工人，站在讲台上还是第一次。”最近被选为兼职教师的武客技折返段检车员方铭臣说。

该段组织段技术部门电器、制动、走行等专业工程师及车间的技术能手，对从事机车整备、检修作业的工班长、小组长及班组技术骨干，从电路图、走行及制动系统的工作原理，设备的跑位，部件的检查，技能试验及常见故障处理等方面，按照 “先讲解，后跑位试验，再进行故障处理”的统一授课方法进行强化训练，切实提高参加培训人员的实际动手能力，充实车间技术中坚力量，为现场作业提供技术保障。

“现在这种现场培训形式好，老师面对各种机车设备讲原理、讲配件维护、讲操作技能，我们听得认真，当检修出现问题时，我们就会按照老师讲的方法去处理。”参加培训学习的职工郭君说。

路企合作育精英

“HXD1D型0001至0007号机车进行C4修程已更换为15号车钩的机车，安装的总风软管长度由835毫米改为780毫米，大家在整修时注意做好总风软管检查核实，防止错发错装。”3月17日，武客技折返段电力整备场上，来自中国中车株洲电力机车有限公司的专业工程师正在为检修职工现场授课。与此同时，该段坚持 “走出去”和 “请进来”相结合，开通 “路企直通车”，主动与中国中车大连机车车辆有限公司、中国中车株洲电力机车有限公司等和谐型机车生产厂家驻段售后人员取得联系，聘请他们对车间质量管理干部、技术员、检修职工进行现场指导，使他们进一步熟悉并掌握机车整体布局，风管、电气线路走向及疑难故障的处理方法，提升干部、管理人员和检修职工应急处置能力。

在此基础上，该段根据职工培训情况，结合岗位练兵和技术比武，选拔业务精、素质高、上进心强的优秀青工进入段、车间 “金蓝领”人才库。他们依托全路首席技师王乐洲、全路技术能手赵剑平等建立技能大师工作室，对进入人才库的人员，通过专题讲座、专业培训、经验交流、实践考察等形式，按照专业、岗位、培养目标等进行分类培训。他们还组织开展 “金蓝领”高技能人才技术比武，以练促教、以比促学，以打造百名技术尖子为目标，不断提高他们的业务能力和技术水平。同时，他们还选树职工学习成才的先进典型，发挥示范带动作用，进一步掀起职工比学习、比技能、比贡献的热潮。仅去年以来，该段先后有11人次在全国、全路、全省技能大赛上获得好成绩，32人次在全局技能大赛上取得名次，涌现出了一大批技术明星和安全功臣。