叶志权

近期，路局一些单位相继发生事故，充分暴露部分干部职工认识不到位、作业标准不执行、从严管理不落实和专业管理弱化等诸多问题。因此，我们必须坚持“三点共识”和“三个重中之重”理念不动摇，从严管理要重在反思、管理、标准，才能确保安全生产长治久安。

从严管理重在反思。针对事故暴露出的现场作业、劳动组织、技术管理、干部作风等诸多问题，深刻反思“安全第一”、“安全无小事”的责任意识是否牢固；深刻反思现场是否存在管理和盯控死角、作业盯控手段是否完善、音视频设备状态是否良好、作业规范是否执行到位；深刻反思干部责任落实是否到位、是否按规定抓好“两个系统”使用、检查标准和量化任务等指标是否合理、是否存在专业检查盲区……从而查找出制度办法、技术规章、作业方式、标准流程等方面存在的问题和漏洞。

从严管理重在管理。以安全管理“七项制度”落实、奖惩责任制考核、安全风险管理责任落实、干部履职建设、安全管理流程、应急处置预案等方面为重点进行检查，规范安全管理过程。严格落实干部下现场劳动安全包保和现场卡控制度，对典型“两违”者进行严肃处理，确保逐级负责管理到位、现场检查指导到位、岗位负责考核到位，全面提高安全风险防控能力。

从严管理重在标准。针对事故暴露出的安全管理松懈、作业标准不落实、关键盯控乏力等问题，按照“管理规范化、作业标准化、检查整治常态化”要求，对劳动安全管理相关制度进行梳理、修订，堵塞管理漏洞，形成对安全关键环节的有效管控。同时，加大安全监督检查和考核奖惩力度，做到重点突出、管理到位，确保安全压力传递到每个管理和生产岗位。