子商务采购，减少线下交易，有效降低了成本。

公司加强物资验收管理，与供方共同及时确认到货数量和质量，将防止数量短缺当成物资部门管控的重点。公司物资部每月会同项目部进行物资现场盘点工作，做好原材料与半成品的盘点，保证有原始的盘点记录，有整理的统计数据，不断提高现场物资管控水平。

公司建立健全物资消耗核算体系和制度，物资部根据施工类别拟订了不同工程类别的物资消耗系数，各项目部在实际运作中对消耗系数严格执行。同时，物资部门还强化现场责任落实，建立以 “限额发料、节奖超罚”为主的物资现场管理机制，严格执行限额控制。公司对各项目部实行物资总量限额控制，对施工现场实行限额发料制度，执行计划管理，坚持超计划、无计划不采购，无工号、无去向不发料。各项目部对所属各作业队实行核算单元限额控制，可量化的材料按核定的消耗量和金额进行限额控制，不可量化的消耗物资按核定的金额实行限额控制，有效管控了现场材料浪费及流失现象。

公司物资部每月定期组织相关部门召开成本分析会，审核项目部物资管理综合台账和物资成本分析报告，通过量差分析，寻找管理漏洞，控制消耗；通过价差分析，寻找流程缺口，规范采购行为；对费用进行总体分析，找准节超原因，提出改进措施，以实现物资成本的刚性管控。对于由于消耗水平超出异常或分析资料不完整的，公司将发出预警通报项目部并扣掉当季绩效考核分。

公司在节能降耗上连出实招，积极推进全方位、立体式的精细化管理，仅今年一季度，公司就利用网络电子商务平台两次公开组织招标，中标总额217.41万元，与平均报价相比降低50余万元，节约成本23%，为企业增收创效奠定了坚实基础！