为进一步分析原因、明确重点、凝聚共识，推动经营开发工作再上新台阶，4月8日，中铁七局武汉公司召开了2016年度经营开发工作会议。

会上，该公司通报了2015年经营开发情况，分析了经营开发存在区域发展不均衡、经营面不广等问题。

为了突破经营开发困境，促进经营开发工作再上新台阶，该公司将从三个方面重点管理，凝聚共识。

一是要强化内控，增强自身实力。该公司将重新修订经营开发及非经营开发工作人员奖励办法，梳理各类规范办法，同时，开展经营开发前期策划活动，强化标前现场踏勘及标后总结工作，要求经营开发人员也要自我加压自我突破，必须确保标书零误差。

二是要以项目拓市场，做精做透区域市常该公司用南昌、成都、昆明等地区的实例，阐述了以项目拓市场的重要性，要求不仅在建项目要干好在建，赢得业主认同实现滚动开发，经营开发人员也应依靠在建项目，与业主建立联系打好市场基础，做精做透区域市常该公司将增设经营开发办事处，提高驻外办主任待遇，配足配强经营开发人员，确保区域市场得到精耕细作。

三是经营开发工作不越红线，诚信经营。该公司将党风廉政建设融入到经营开发中，要求经营开发者不越红线，守住底线，不投问题标、风险标，同时加强廉政风险防控制度建设，加强对办事处人员的监管，做到项目党风廉政跟踪回头看，确保诚信经营，清白做人，干净做事。