邀“名医”会诊自管设备

牛进峰

图为大同站春检春鉴平推组成员正在逐台检查列尾装置。 宋晓春 摄

一年一度的自管设备春检春鉴如何抓出实效？近期，大同站给出了这样的答案：今年的春检春鉴工作要以查找问题为导向，以质量整治为目标，扎扎实实地打一场设备质量保卫战。

大同站是太原铁路局行车自管设备配属量最多、维修任务最重的单位。为保证巡检质量、提高效率，该站实施了“六看”举措。

行家看门道，解决为检而检、走过场的问题。他们联系厂家派出专职工程师全过程参加春检春鉴，特别是对照今年以来的列尾装置故障原因重点排查诱因，现场研究解决办法。

冷眼看问题，解决见惯不怪、看惯了的问题。他们邀请担当全局南区列尾平调检修任务的太原北站自管设备主管技术人员参加春检春鉴，坚持深度暴露、深层揭摆、深入追踪，诊断管理、作业、维修3个方面存在的问题，逐一提出整改建议。

回头看整改，解决光查不改、胡乱对付的问题。他们详细列出去年以来自管设备方面存在的、已发现的各类问题清单，在春检春鉴期间逐一追踪是否整改到位、整改措施是否落实，追踪每件问题的考核情况，对未整改、未落实、未考核的回查追责，重新整改。

互学看差距，解决标准不高、没进步的问题。在春检春鉴期间，运输科编写了自管设备自查打分表，在组织各车间对表对标自查自验基础上，大同站自管设备主管干部会同厂家工程师、太原北站设备主管干部，探讨交流自管设备管理的具体做法和心得体会，充分暴露管理标准上的差距，使职工向高标准看齐的积极性被调动了起来。

汇总看规律，解决立项攻关靶向性不强、效果差的问题。每完成一类自管设备的春检春鉴工作，他们就全面梳理汇总发现的问题，厘清重点，分析规律，确定项目，有的放矢开展立项攻关。

同步看作业，解决现场作业不落标、不对标的问题。该站对操作人员是否落实标准作业流程、操作规范进行了平推写实检查，发现问题现场帮教指导、培训辅导。对普遍性存在的不清楚、不会用的问题，该站协调职教科组织送教上门。