新乡供电段通过推进三化建设，落实七项制度，以管控“人的不安全行为，物的不安全状态，周边不安全环境”为主要内容，创新三化建设的“3+2解读方式”，用“新乡供电段模式”落实七项制度，建立了安全防控新的屏障，努力构建新常态下的安全管理机制，全面提升了安全管理水平。

一是精细研判实际，创新三化建设的“3+2解读方式”。该段通过明晰权限确立职责，促进管理规范化；建立标准现场验证，促进作业标准化；突出重点控制关键，促进检查整治常态化来全面推进三化建设。同时，通过精细研判自身专业实际特点，创新性地提出了安全管理“3化+2化”的新乡供电段特色“解读方式”，将“环境整治主体化、施工配合责任化”作为自选动作，通过主动上手全面净化，推行环境整治主体化，全程管控密切联系，落实施工配合责任化，进一步深化安全风险管理的内涵和外延。

二是强化过程控制，深化七项制度的“新乡供电段模式”。该段在七项制度运用上，坚持信息为抓手，强化过程控制，打通管理层和作业层的交互屏障，将七项制度运用出了富有自身特色的“新乡供电段模式”，即：突出盯控全面性，“点对点”检查督导；突出问题时效性，“面对面”对话分析；突出解决连贯性，“人盯人”闭环整改；突出预警覆盖性，“岗对岗”各层联动。深入解决好了七类问题，保证了安全形势的持续向好。

三是严控综合风险，推行贯穿上下的“全员免疫新屏障”。该段在提升自身安全管理水平的过程中，深刻认识到风险管理是安全管理的前哨站，始终把风险控制作为中枢神经工作来抓，通过强化和提升六种意识，管控和防范六种重点风险，建立和推行了一整套贯穿上下的“全员免疫新屏障“。即：提升安全意识，管控人身风险；强化高标意识，管控高铁风险；注重履职意识，盯控管理风险；强化质量意识，严控设备风险；提升防范意识，管控季节风险；强化环境意识，严控外部风险。（王盼盼）