（记者肖培清）今年以来，郑州铁路局党委全面推行 “目标化管理、项目化推进，周写实自评、月总结考评”的党建 “双化双评”工作法，确保各项重点工作无漏项、零差错。

这个局党委突出责任到人头、优劣有评价的要求，推出 “双化双评”工作法，规范和明确文电专人登记、工作项目负责、过程定期反愧结果绩效考核的党建工作流程，形成 “挂牌、认领、推进、督办、办结、考核”闭环链条。

这个局党委按照目标化管理要求，把近期重点工作分解为4种类型，按照“轻重缓急”分别采取应对措施，抓紧处理紧急重要事项，优先处置非紧急重要事项，实现工作超前预想、有序推进。对局领导批示的重要文电、交办的重要事项，相关部门领导直接负责，实行 “闹钟式”管理，全过程盯控落实。

这个局党委相关部门对所负责任务项目、推进措施、当日进展、明日计划等信息进行周写实；相关部门科室负责人每周二、周四对各项工作的进度、问题和成效进行问询核实，督促落实；部门负责人对各科室工作进行周点评，逐项通报情况，分析存在问题，提出改进措施，确保各项工作高质量完成。

这个局党委修订了部门月度勤绩考核办法，推行月度总结考评、联挂考核，考核认定结果纳入个人月度绩效工资，保证各项工作严实推进、逐一落地。