创新进取 勇闯市场——成铁文化传媒总公司经营工作侧记

本报记者刘若欣

“今年我们更忙了，广告业务发展势头很足，忙也值得。”3月底，记者在成铁文化传媒总公司采访时，听到不少老员工发出这样的感慨。

近年来，面对复杂的市场环境和艰巨的经营任务，该公司全体员工锐意进取，以“传播品牌、传承文化、传递价值”为己任，树立敢于破解困难的信心，坚持“当日事当日毕”的工作作风，勇闯市尝稳步成长，在较短的时间内实现了健康快速发展。

十年来，成铁传媒人的经营思路、经营视野、工作干劲、经营业绩发生了极大的变化，使这家历经多次重组的传媒企业在西南大地上实现了华丽转身。

规划引领跻身前五

成铁文化传媒总公司成立于2005年8月，是路局直属以经营开发铁路车站、列车、桥梁广告媒体资源为主的专业化传媒公司。十年间，该公司实现了年产值增长28倍、年利润增长65倍的大步跨越，近几年产值、利润年均增幅分别在20%和50%以上，企业经营状况明显改善，公司跻身全国铁路传媒企业前五强。

在如此短的时间内实现如此大的跨越，该公司是如何做到的？

近年来，该公司面临着极为难得的外部机遇，从成都东到贵阳北等大型高铁客站的开通，从CRH1A型动车组到CRH380型动车组的投用，西南铁路迎来了高速发展时期。这是该公司最大的发展机遇。

从企业内部看，该公司以较强的忧患意识及发展意识，坚持以战略规划引领企业发展，以媒体规划支撑企业发展，强化媒体管理专业化，运用现代信息技术建立全局广告媒体数字管理平台，对媒体点位、运营情况全程跟踪，在全路率先制定了铁路广告灯箱技术质量规范标准。同时，按照铁路总公司对新客站同步规划、同步设计、同步建造、同步运营的“四同步”要求，向东部局、机场等具有先进经验的单位学习，制定了“科学论证、合理布局、分期开发、效益最大”的新客站媒体开发原则，科学规划广告方案，使广告媒体与旅客乘车环境融为一体，有效提升了媒体价值。

随着对资源不断整合与开发，目前该公司经营着局管内川黔渝两省一市60余个营业车站、200余列旅客列车的铁路媒体资源，同时涉足客运维保、印刷业、文化市尝有线电视、信息技术等产业。

该公司提出，到2017年末达到发展规划第二阶段目标，即初步实现由资源经营向资本经营转型的目标。

十载深耕勇于创新

《孙子兵法》曰：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。”创新是成铁文化传媒总公司企业文化的核心组成，也是该公司保持市场竞争优势的重要法宝。

回首十年来的发展历程，每一次大的发展，每一次战胜困难，无不是成铁传媒人敢为人先、创新求变的结果。

在新增媒体资源不多的情况下，该公司加大既有车站资源开发力度，努力拓展影视、网络、工程等业务。与此同时，该公司大刀阔斧整合资源，进行机构重组，打造“广告营销中心”、“设备维保中心”、“文化影视中心”等新的经营管理模式，为下一步发展打下了坚实基础，有力地助推公司专业化经营管理水平进一步提升、核心竞争力逐步显现。 （下转二版）