（刘晓平 肖宏旭）连日来，大连车务段严格落实 “逐级负责、专业负责、岗位负责”要求，分解风险责任、控制措施、目标任务，形成一级抓一级、层层抓落实的局面，推动 “三化”工作再上新台阶。

以强基础为目标，推动管理规范化再上新台阶。该段以基础工作由 “月检”变 “即时检”为目标，搭建运作管理信息平台，使管理信息公开透明；开展 “基础工作大家谈”讨论学习，实行基础工作区域化管理；全面推行 “三表一报”管理制度，重拳打击管理造假行为，保证各项基础工作规范化。

以提素质为目标，推动作业标准化再上新台阶。该段制订非正常接发车演练方案，采取流动培训的方式对职工实操能力进行逐站逐人排查。他们建立施工管理平台，把现场搬到会场，实现施工例会全程模拟。在此基础上，他们继续实施 “达标卡”奖励和预置风险点检测办法，用考核推动达标，提高职工标准化作业水平。

以促整改为目标，推动整治常态化再上新台阶。该段坚持 “预防为先”的原则，搭建运作预警控制平台，开发问题考核预警、环境危害预警等七大功能，实现问题超前整治；坚持十大风险源34处风险点整治制度，对接发车、调车、客运作业进行全方位检查，采取隐患整治全跟踪、问题整改全跟踪的控制措施，确保整治形成闭环。