根据中国铁路总公司要求组织开展关于铁路建设工程转包、违法分包和“黑中介”专项检查清理活动的通知精神，蒙华铁路MHTJ-21标段项目经理部高度重视、精心安排，于近日全面开展了专项检查清理工作。

在分包资质方面：对所有进场的施工队伍资质进行了二次审排查，对照招标文件进行逐项核对，禁止使用不满足资质要求的分包队伍入常在招标引进队伍环节，严格按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规及公司《分包项目招标实施细则》管理规定，规范工程分包招标管理工作，严禁超资质和不符资质要求进行投标；在招投标前先报公司审核，经公司审核通过后再进行招投标工作；在选择队伍时，评标委员会优先在公司合格分包商库中进行筛选，对于首次合作的分包队伍对其资质、公司财务状况、历年来完成类似施工情况进行反复核查，待经理部审核后到监理单位审批，最终到业主安质部审批、备案；严格遵守公司轨道交通业务板块项目经济管理“十严禁、十必须”，所有队伍在入场前均签订施工合同，杜绝了先进场后签约，先签约后评审的现象，严禁出现违法分包、黑中介等行为。

在现场管控方面：为杜绝现场挂靠、转包、以包代管等违法分包事项发生，积极采取行动，不定期现场询问施工人员，比对现场施工人员花名册及社保等相关信息。对于挂靠、转包或违法分包工程的，一经发现立即依法予以清除。

在履约评价方面：为确保所引进队伍都能够良好履约，对进场施工队伍积极开展履约信用评价，由施工队伍所在工区及经理部各个部门为其打分，当月分数低于70分的施工队伍给予警告整改，并定期检测和考核，若满足不了要求，将要求退常

在质量管理方面：项目经理部和工区要严格监督、检查施工专业分包人的质量管理体系，监督、检查质量标准的执行情况，组织对分包工程质量进行监督、检查、评价，并提出处理意见，分项、分部、单位工程完工后应依据分包合同中约定的验收标准及时组织验评，严格控制施工过程质量。并严格落实“班组长工程质量责任制”、“履行主体责任，创建诚信单位”。

经过对项目开工以来引进专业分包、劳务分包、大临施工、机械租赁分包队伍的全面排查，未发生违法转包、分包和“黑中介”情况。