（王金亮）今年以来，哈尔滨车辆段为扭转严峻经营形势，抢前抓早，全面实施上量、增量方案，统筹规划，精心部署，加班加点抢任务，实现货车厂修、段修效益创新高。

在实施上量、增量方案的过程中，该段各级管理干部每天有2/3的工作时间在现场参与职工作业，立标打样，着力解决关键岗位、关键时段、关键作业中影响生产进度的突出问题，积极为一线职工创造有利条件。

为提高劳动效率和检修台位利用率，各检修车间紧紧围绕架落车、车体气焊、转向架大分解和轮对收入等关键工序，解决生产配合方面存在的结合部问题，并根据残车数量合理编制检修作业计划，将罐车、专用车等检修复杂程度较低的车辆安排在优先出车的股道，避免对修理完毕的车辆出车造成影响。此外，各检修车间还成立预修组，加强车辆入库前预修，并对破损车辆提前检修，缩短库内检修作业时间。

从1月1日到3月31日，该段干部职工自觉放弃双休日，义务献工21天，超计划完成货车厂修、段修825辆，增加收入1844万元。