刘工长的五颗“心”

“咱们工区今年的春检工作做得好啊！领导都点名表扬啦１4月12日下行“天窗”刚结束，新乡桥工段延津线路车间党支部成员到封丘工区传达“两学一做”工作精神时，党支部书记刘跃鹏高兴地为该工区工长刘兆坤齐心建队伍、细心促工作、精心强管理、专心提技能、爱心作奉献的“五心”工作法点赞。

“今年腊月和正月，寒潮频现，封丘工区党员职工始终坚守一线，及时除雪打冰，加大巡检次数，保证了管内列车的安全稳定运行。”车间主任董峰接着赞许到。

“在去年年底工区民主推选工长时，同事推选我接替工长职务，我感到压力很大，车间书记鼓劲我‘人生要体现价值、体现魅力’，让我鼓起勇气挑起了这副担子。”刘兆坤黝黑的脸庞流露出自豪的神情。

在刘兆坤看来，要想管理好班组队伍的建设，完善用人机制是第一位。为使团队协作成为班组管理常态，他把“木桶短板”理论巧妙地运用到班组建设和管理工作中，根据班组管理特点，积极完善班组建设体制，在班组中提倡人员工作安排做到工作角色上主次搭配、人员性格上缓急搭配、工作能力上强弱搭配，通过合理调配班组力量，消除班组建设“短板”，有力促进班组管理水平的提升和安全生产的持续发展。

为确保管内设备实现“零”缺陷，每次维修工作前，刘兆坤都会提前带领职工来到现场，熟知环境和维修内容，制定安全维修措施，才开始工作。春运工作中，该工区多次在天气恶劣环境下进行的60余次大大小小维修养护任务中，没有发生任何安全事故，设备完好率始终保持在 98%以上。

今年1月18日凌晨3点，还在睡梦中的他突然接到新菏线K55+300处的故障通知，刘兆坤立即叫醒6名工友携带工具赶往故障地点进行抢修，经过近四十分钟的抢修，安全、正点、圆满的完成了此次任务。他们顾不上吃饭，紧接着干起了下行的“天窗”，在现场一干就是7个小时，等回到工区时针已指向13点。

当讲述班组职工默默奉献的事迹时，刘兆坤的眼角有些湿润，他加重语气说：“抓班组管理不是一时一刻的事情，也不能时紧时松地抓，要必须常抓不懈。由于工作性质特殊，不能经常回家可以说是常有的事。我坚信，只要运用好‘五心’工作法，职工就会拥护你，领导就会信任你，班组就会进步，工作就会提高，‘两学一做’才能落地生根。”刘兆坤说这番话时声音虽不大，却引来经久不息的掌声。