郑州职工培训基地党委五招并用，推进“转观念、闯市场、增效益” 主题教育活动扎实开展

针对全路严峻的经营形势，郑州职工培训基地党委结合自身实际，眼睛向外、创新思路，主动开辟培训新市场，探索经营创效新举措，五招并用强力推进“转观念、闯市尝增效益”主题教育活动的开展，确保了活动效果。

一是加强组织领导。为使教育活动有序推进，以基地领导班子作为此次活动的龙头与核心部位，成立了以党委书记、主任为组长的教育活动领导小组，指定由党委副书记负责活动的组织工作。经过班子成员充分讨论，结合基地自身工作实际，制定了切合实际的主题教育活动方案，有机结合“两学一做”、“党支部建设三年基础工程”，突出“主动适应供给侧改革新形势”“严格落实经营管理责任”等内容组织开展活动，确保活动取得实效。

二是营造浓厚氛围。在活动准备阶段，通过分层召开会议、宣传栏、微信群，在基地信息简报开设“转观念、闯市尝增效益”专题专栏等形式，向全体干部职工讲清开展教育活动的意义和目的，方法和步骤，大力度的宣传全国、全路、全局和基地形势;大力度的宣传节支降耗、增收创效的现实意义，增强了干部职工对主题教育活动的认识和理解，使干部职工加深对铁路现代客货运输发展，增加企业效益和职工收入的理解，调动职工参与活动的积极性，营造浓厚的活动氛围。

三是开展专题讨论。各部门、支部以开展个性化宣讲等多种方式，由党支部书记和科室负责人为教职工开展覆盖全员的宣讲，组织部门党员职工围绕“节支降耗、经营创效”主题开展专题研讨，就如何优化基地管理、增加培训效益问计职工。围绕“怎么尽快转变观念？我为拓展培训市尝增加效益能做些什么？”等为主题进行讨论，引导职工提高思想认识，提高管理效能，从自身做起，节支降耗，创新创效，确保绝不在路局最困难的时刻出问题、拖后腿。

四是做好统筹兼顾。由基地党委牵头负责，各部门、支部统筹兼顾，协调推进，把主题活动与五大发展理念学习教育结合起来，促进干部职工思想观念的转变；与“两学一做”学习教育结合起来，深入开展党内品牌创建活动，发动广大党员在经营创效实践中勇当先锋；与基地经营文化、服务文化建设结合起来，切实发挥企业文化的熏陶激励作用；与全局工作会议精神宣传和基地改革发展成就结合起来，引导干部职工认清改革发展形势任务及前景，增强加快转型闯市场的信心与决心。

五是突出活动成效。引导全体干部职工积极投身培训服务品牌创建实践，围绕安全、经营、培训、服务等工作中的重点课题和难点问题，广泛开展培训品牌创建、创新创效、立项攻关活动。各科室、支部以高标准、高质量的工作效率，为运输一线单位和参培学员提供良好的教学培训和服务保障。各支部充分发挥党内品牌的示范引领作用和党员的先锋带头作用，组织开展“金点子”征集、岗位立功竞赛活动，发动干部职工为经营创效工作出谋划策、献计献策，解决影响和制约基地创新发展、经营发展的突出问题。