“去墙化”管理“落地”现场

要求冲突及现行规章存在的问题，进一步明晰各层级、各岗位相应管理责任。同时，他们确定管理履责过程和质量考评机制，推行 “一岗一月一表”模式，逐月调整履责项目及量化标准，推动干部考评与职责标准、安全生产过程控制紧密联挂制度实施。

该段以实现现场操作简便、熟练为目标，进一步简化车间、班组层级的管理台账和填报工作量共43项，把去年已修订完成的各项作业指导书制作成培训视频、图册，使职工作业标准培训更加形象化、具体化，便于职工掌握和运用。同时，他们运用信息管理手段，将作业指导书与班组日作业计划紧密结合起来，使作业流程和标准、安全关键卡控措施落实到现场具体人员，并每天发布信息，促进现场实施和管理把关控制无缝对接。

为控制现场安全，该段实施异体监督检查方式，按照 “检查测量工区检测设备病害、车间组织设备病害整治、段复查组进行现场复核整改、段督导组抽查整治情况和整治质量”等流程管理，加强设备日常周期性检查整治，让制度、办法、措施真正 “落地”现常

3月份以来，该段共检查站场设备道岔823组、线路398公里，并及时整治病害，保持了线桥设备质量的整体稳定。