2016年，中铁二十局阿达投资管理有限公司逐步从“探索之年、起步之年”向“展翅之年，落地之年”发展。公司董事长、总经理邓建涛要求大家发扬创业精神，在短跑中爆发，在创新中创业，以新作为实现新跨越，共同编织阿达驻车美好蓝图。

落实经营指标，努力完成全年目标任务。全力保证全年目标、任务顺利完成，不仅是公司经营发展的要求，更是鼓舞员工士气、增强员工斗志的需要。各项工作紧紧围绕完成年度目标任务的要求开展，严格按照制定的各项指标，强化目标分解，落实到责任人，强化考核机制，定期对照年初各项目标，查漏补缺，修正指标、均衡发展。同时加强目标完成情况的跟踪、检查、督促，推行目标完成问责制度。

深度拓展市场，开创经营管理新局面。坚持“以干促揽、以揽促效”的原则,认真把握投资方向,整合资源,积极跟踪投资环境好、政策好、成长性好、回报率高的重点项目投资拓展；深挖城市专业停车、新能源停车站场领域，定制式投资，规避运营风险，紧盯大医院、大市尝大中心挖掘投资良机，形成市场产业链；充分利用集团公司各区域指挥部、各子公司资源，全面推进贴牌管理；以“市场优先、经营优先、全员经营”为主线，深入市场前沿，多方面跟踪、多渠道深挖，研判市场发展趋势，快速形成主业多元、优势互补、收益创效、协同发展的良好局面。

加大基建投入，增强公司发展动力与后劲。“基础牢，全局稳；底气足，信心增。”基础建设工作是保证公司快速发展的源动力和内在要求。加强公司基础建设工作，做到“机构、人员、制度”三落实。完善组织机构、管理制度、办法，形成一套以流程为主导的公司管理制度，确保各项工作制度化、标准化、规范化；进一步梳理业务流程，实行目标分解和责权利相匹配的责任追查机制。同时，为满足公司人才需求，制定人才引进计划，通过集团网络平台发布招聘信息，利用春季校园招生，吸纳多方人才资源，加快组建一支投资、建设、运营于一体的人才管理团队。

扎牢思想根基，增强内部培养和团队建设。随着项目的增多和PPP模式的推行，广泛组织开展内部专业化的培训和学习，深入学习经济、法律、投资、成本等方面的规章制度，财政和税收政策、PPP项目的扶植政策，投融资方面的行业理论知识以及项目经典案例分析，为公司发展提供知识和人才储备。编制ppp政策文件指导丛书，研究市场行情、政策，积极引导大家应用现代管理学的知识和手段为公司的各项工作服务，总结和防范经验教训，提升全员政治素养和团队建设的活力。

树立创新意识，提升创利增效能力。在开拓市场的过程中，围绕公司的核心理念和文化价值观，打造核心竞争力，不断总结，创新发展，聚焦驻车行业的产品和服务，聚焦重点工作和流程设计，建立公司企业识别系统管理体系，并应用于公司各个层面，加大文化宣传，力争在商业模式创新和运营模式的建立上做到最科学、最先进。认真研究驻车行业轻资产管理，应用智能停车导航系统，同时带动汽车文明建设，提升利用率和周转率，开展错时停车、汽车充电等特色服务，赢得更多市场，形成一套经营创新、管理创新、技术创新、人力资源创新与创利增效相结合的最佳管理模式。

深化主题教育，守底线打造升级版。深入开展“创新创业履责年”和“两学一做”学习教育活动。通过学习党章党规和习近平系列讲话精神，引导党员干部坚定信仰信念，用理论知识武装自己，把活动融入党员教育的日常管理工作中，争做一名新常态下的合格共产党员。继续落实“一岗双责”，认真履责，明确“两个责任”的具体内容和范围，把管事与管人、抓经济建设与抓党风廉政建设有机结合起来，同时坚持创新发展，让创新成果变成产业活动，以供给创新带动经济增长，全力打造党建工作升级版，实现公司新常态下的新跨越。