3月24日，中铁武汉电气化局集团公司市场开发中心副经理林泉海、战略规划部副部长邓刚带领部门相关业务人员到武汉电气化局建设分公司调研指导工作。

建设分公司总经理谭志勇主持调研会议。副总经理刘友虎介绍了建设分公司市场开发的工作思路、工作目标、工作措施和存在问题。总经理谭志勇、党委副书记熊卫东等班子成员就市场开发模式、区域经营格局、重点开发项目、能力提升建设、企业扭亏解困等工作进行了汇报。

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集团公司市场开发中心领导莅临建设分公司调研指导工作摄影： 陶伟

林泉海在听取了工作汇报后，对于建设分公司的工作给予了肯定，对于企业面临的困难也十分理解。他首先通报了集团公司下达的经营指标，宣讲了目前国内整体施工市场环境新变化和面临的机遇挑战。他提出四点要求：一要换档升级，肩负起保资质、保业绩的重任，确保集团公司铁路、房建和市政工程资质升级；二要谋求定位，在投资带动经济发展的形势下，市场经营越来越少，资本经营越来越多，要依托集团公司在BT、BOT、PPP等项目中有所作为，实现市场经营和资本经营的双核驱动；三要能力提升，以开展“能力提升年”活动为契机，提升市场开发能力、提升施工能力；四要政策经营，争取集团公司政策倾斜，积极配合参与集团公司的市场开发工作，力争在市场上多进入，在任务上多分担。

邓刚从集团公司“十三五”战略发展的要求上，全面分析了集团公司当前面临的形势和任务，针对适应新市尝新形势的变化，他强调三个方面：一是切实转变观念，树立大经营思想，做好集团公司资本经营和市场开发联动；二是紧密跟进城市污水处理、地下管管廊、海绵城市等新兴市场的进展，在新的投融资模式上做出成效；三是要以集团公司哈牡项目建立项目管理实验室为契机，积极探索房建管理创新，创新完善项目管理的制度办法，创造管理成果。

最后，谭志勇做了表态发言,将继续厘清发展思路，抢抓市场机遇，以务实严谨的态度，践行并推动建设分公司各项工作，开创新局面，展现新作为。