“今晚由计划合同部为大家传授项目招投标文件，学习计价拨款过程。”这是来自中国铁建中铁十五局集团三公司格库（青海段）项目会议室的“强音”。
项目领导班子高度重视各部门业务素质的提升，各部门积极主动的学习兴趣，为创建学习型项目部提供了浓厚的氛围。
晚上8点，项目各责任区、各部门，各专业技术人员纷纷自发到会议室开始学习计划合同部的招投标文件条款，分项工程施工单价的计价方式、标准、注意事项，计价拨款过程图，验工计价及付款管理办法，安全生产费用组成分析等。
3月16日，项目领导班子组织各责任区、各部室研究探讨项目工作关系表，各部门人员配备，部室职责表。在讨论到“本部门为其他部门和专业提供何服务”和“相关部门和专业为本部门提供何服务”时，讨论“热火朝天”，热情高涨，清晰梳理了各部门之间的联通联动关系，使得各业务有责任落实，各工作有联系着落的系统管理体系。
“明日学习设计图纸，技术规范。然后陆续学习定稿的：日常管理办法和部门管理制度（制度必须附流程图），学习后印发相关部门和责任区。”项目经理付雷锋在QQ群中这样讲到。
学习和培训一样，人人都参与，形成常态化，这为推动项目优质发展起到了强有力的保障。（杜鹏飞）
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